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，是特質(zhì)化亮點(diǎn)的聚焦。此外，還有一些卷煙品牌將包裝的特質(zhì)化亮點(diǎn)聚焦在煙支的數(shù)量上。目前市場(chǎng)上卷煙的主流煙支數(shù)量是20支，近幾年一些高端產(chǎn)品開始打破傳統(tǒng)卷煙20支裝的固定
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賦能場(chǎng)景，助力企業(yè)再升級(jí)。為保證系統(tǒng)價(jià)值充分釋放和智能制造工作高效推進(jìn)，合煙優(yōu)化組織模式，打破部門壁壘，推行條線管理，成立智能制造
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并不是政策有問(wèn)題，也不是政策執(zhí)行有偏差，而是外部環(huán)境發(fā)生了變化，打破了之前的平衡。這里面，有看得見的消費(fèi)復(fù)蘇不及預(yù)期、消費(fèi)分化超出預(yù)期，
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數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)“數(shù)入一庫(kù)，數(shù)出一門”，打破信息孤島。梳理客戶、各層級(jí)營(yíng)銷人員的數(shù)據(jù)需求，鎖定營(yíng)銷各業(yè)務(wù)場(chǎng)景的“關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)”，開發(fā)并不
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，哥們義氣重，供銷社談業(yè)務(wù)，有她在沒有談不成功的業(yè)務(wù)，深受領(lǐng)導(dǎo)的器重和喜愛。89年，供銷社打破大鍋飯搞承包，她在家人的支持下
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平臺(tái)整合、數(shù)據(jù)融合，全面掌握、實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)全過(guò)程，打破業(yè)務(wù)“孤島”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)“從孤到聯(lián)”的一體化集成、平臺(tái)化運(yùn)作?；诖?#xff0c;阜陽(yáng)卷煙廠搭建了涵蓋
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文博還沒來(lái)得及自我介紹，旁邊機(jī)器的報(bào)警聲就打破了寧?kù)o，顯示屏出現(xiàn)了一行紅字“內(nèi)框紙缺失”。只見張學(xué)斌嫻熟地打開防護(hù)罩，這里擰擰，那里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)
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;南昌卷煙廠勇于打破常規(guī)、善于創(chuàng)新突破，不斷自我重塑、自我突破，以南煙速度、擔(dān)當(dāng)精神寫就了一部奮斗發(fā)展史。南昌卷煙廠多年來(lái)曾生產(chǎn)廬山、潯陽(yáng)樓、金圣、井岡山、歡騰、壯麗牌
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，我就自己搬……”為節(jié)省時(shí)間和成本，梁開容既是“老板”也是“搬運(yùn)工”。憑著勤勞拼搏的韌勁，梁開容逐漸在客戶中積累起聲譽(yù)與口碑。為了打破利潤(rùn)微薄的僵局
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多維數(shù)字技術(shù)打破時(shí)空限制，還將天子虛擬形象品牌官——“追趕者”呈現(xiàn)在觀眾面前；另外，基于“追趕者”品牌官形象的數(shù)字藏品限量發(fā)行，也為重慶中煙再添
