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煙草貫徹落實(shí)國(guó)家局、省局（公司）嚴(yán)控?zé)熑~總量規(guī)模政策的工作措施，介紹了全市系統(tǒng)大力推行煙葉精益生產(chǎn)，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)由數(shù)量效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)型發(fā)展
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入長(zhǎng)效管理。
加大依法行政執(zhí)行力度。完善行政執(zhí)法責(zé)任制，規(guī)范行政執(zhí)法行為，推行“柔性執(zhí)法”和“說(shuō)理式”執(zhí)法文書(shū)工作，力求做到主體適合、程序合法、手續(xù)
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意識(shí)。認(rèn)真推行首問(wèn)責(zé)任制，提高員工尤其是一線(xiàn)、窗口員工的服務(wù)意識(shí)，在日常工作中善于聆聽(tīng)零售客戶(hù)的意見(jiàn)建議，并認(rèn)真進(jìn)行記錄，建立快速反應(yīng)機(jī)制
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過(guò)程中，嚴(yán)格要求各自查小組將管轄市場(chǎng)中存在的問(wèn)題具體到點(diǎn)。對(duì)市場(chǎng)好的方面推行借鑒，互相學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升亮點(diǎn)?！? 自查結(jié)束后，自查小組第一時(shí)間召開(kāi)督查
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煙草在線(xiàn)牟定消息 為了全面推行煙葉生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)面向農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社承包，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)方式的轉(zhuǎn)型變革，進(jìn)一步強(qiáng)化煙葉站合同計(jì)劃管控、煙葉質(zhì)量及收購(gòu)管理核心職能
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，專(zhuān)項(xiàng)工作扎實(shí)開(kāi)展，創(chuàng)新工作有亮點(diǎn)和特色。這其中，工作較為突出的分別是：涪陵分廠逐步推行并著力固化了“五查五看五把好”專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管監(jiān)督模式
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分析研究零售客戶(hù)的分布、日均訂貨數(shù)量、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、分揀效率，形成持續(xù)的、均衡的、可控的配送流程。
明確工作要求，推行“準(zhǔn)時(shí)制”?！皽?zhǔn)時(shí)制”是實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)、物流協(xié)同服務(wù)
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位置，把合同簽訂作為落實(shí)計(jì)劃的關(guān)鍵措施，加強(qiáng)監(jiān)管，確?！半p控”工作的落實(shí)。
一是全面推行種煙合同申請(qǐng)制。嚴(yán)格執(zhí)行“煙農(nóng)申請(qǐng)、資格審核、簽訂合同、建立檔案”的簽訂程序
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，“保駕護(hù)航”不觸礁。
四是加強(qiáng)內(nèi)部管理工作上臺(tái)階。在營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)、專(zhuān)賣(mài)中隊(duì)中推行“內(nèi)管環(huán)節(jié)進(jìn)流程”工作，在品牌調(diào)控上要科學(xué)細(xì)分研究，強(qiáng)化對(duì)客戶(hù)訂單的實(shí)時(shí)監(jiān)管
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;組織女性員工開(kāi)展巾幗志愿服務(wù)活動(dòng)，使學(xué)習(xí)雷鋒精神常態(tài)化。
三是扮靚“窗口”，展現(xiàn)煙草形象。在專(zhuān)賣(mài)“窗口”推行辦證“服務(wù)一條龍”、“五上門(mén)”舉措；在營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)
