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“四比四看四爭”質(zhì)量測試。
車間高度重視此次考試，安排質(zhì)管員、設(shè)備員、電氣員組成考評小組，圍繞質(zhì)量檢測點、設(shè)備點檢操作以及電腦查詢終端操作等三個方面內(nèi)容，
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一是操作手冊宣貫學(xué)習(xí)到位。采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，對《省級卷煙營銷平臺網(wǎng)建管理模塊操作手冊》和《卷煙零售客戶基礎(chǔ)信息維護(hù)軟件（手機版）操作
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試驗現(xiàn)場，各類設(shè)備廠家逐一介紹設(shè)備工作原理及操作規(guī)程。啟動會上，各參建單位、部門對試驗工作進(jìn)行了細(xì)致討論，并形成一致意見。一是要確保安全作業(yè)，
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和效果，將物流中心項目組分成組織架構(gòu)及組織制度、業(yè)務(wù)流程及操作方式、基礎(chǔ)管理和精益管理、成本核算、信息化運作五個經(jīng)驗學(xué)習(xí)小組，分別形成明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，將學(xué)習(xí)任務(wù)
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;實現(xiàn)下游驅(qū)動上游、上游服務(wù)下游、左右有效協(xié)同。
四是強化數(shù)據(jù)質(zhì)量管理。認(rèn)真宣貫落實《浙江煙草物流管控系統(tǒng)數(shù)據(jù)上報核對操作手冊》、《卷煙托盤聯(lián)運數(shù)據(jù)系統(tǒng)填報操作手冊》等操作規(guī)范，建立
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;著力持續(xù)改進(jìn)提升，使工作取得新進(jìn)展、新突破。
三是強化“我的操作大家看”。把執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)“曬一曬、秀一秀”，組織專人負(fù)責(zé)拍攝員工行為安全，編入
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，對自行研制的“雙隨機市場抽查軟件”進(jìn)行了操作演示。
據(jù)悉，為了積極響應(yīng)國務(wù)院簡政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)改革的戰(zhàn)略部署，切實糾正“監(jiān)管失靈”，減少
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宣傳指導(dǎo)，強化零售終端掃碼工作開展的意義及作用，引導(dǎo)零售戶提高掃碼意識；組織零售客戶集中進(jìn)行培訓(xùn)，讓零售客戶熟練掌握終端信息系統(tǒng)的操作流程
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;規(guī)定，操作員打印出物資兌現(xiàn)單，兌現(xiàn)單共四聯(lián)，在相應(yīng)位置簽字或蓋章，白色聯(lián)為財務(wù)留存聯(lián)；藍(lán)色聯(lián)為保管員留存聯(lián)；紅色聯(lián)為
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專業(yè)技能理論培訓(xùn)，積累業(yè)務(wù)技能知識，提高知識水平；熟練掌握ERP物資管理系統(tǒng)，通過對保管員進(jìn)行微機操作培訓(xùn)提高其對ERP系統(tǒng)的操作水平，
