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利用國(guó)內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外科技資源，在合作創(chuàng)新的模式和機(jī)制上有所突破，探索建立開(kāi)放式系統(tǒng)創(chuàng)新模式。鼓勵(lì)技術(shù)中心與高校、科研機(jī)構(gòu)開(kāi)展多種模式的產(chǎn)學(xué)研技術(shù)合作，以產(chǎn)品為
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，展現(xiàn)楚雄煙葉生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)力，將探索出一條可持續(xù)發(fā)展的綠色生態(tài)新模式，為楚雄煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展拓展新的空間。
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，其中大理科技物流、麗江精益物流、迪慶人本物流、紅河全面運(yùn)行管理、玉溪標(biāo)準(zhǔn)化中轉(zhuǎn)站管理等創(chuàng)新模式已在全省推廣，起到了典型引路的作用。
“從一般工作到重點(diǎn)工作、從輔助工作到支撐
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改善，建立執(zhí)法與普法、處罰與教育、管理與服務(wù)并重的專賣(mài)執(zhí)法新模式，在推進(jìn)煙草專賣(mài)執(zhí)法公正、文明中促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)。
文化動(dòng)能，用之不窮。在和諧發(fā)展的前行
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要有長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，為預(yù)期煙葉生產(chǎn)形勢(shì)留有運(yùn)作空間。
四是探索實(shí)行業(yè)務(wù)外包方、定級(jí)員工作新模式。
對(duì)業(yè)務(wù)外包方分級(jí)人員實(shí)行異地安排工作的方式，減少分級(jí)“關(guān)系戶”對(duì)煙葉收購(gòu)矛盾
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、保障等方面積極探索創(chuàng)新。
第三、客戶最大化是領(lǐng)先者戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)立的頂層設(shè)計(jì)，營(yíng)銷智慧化，營(yíng)銷新模式要作為為提升客戶價(jià)值的重要支撐。
努力打造現(xiàn)代卷煙流通企業(yè)的領(lǐng)先者
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安全、放心地發(fā)展煙葉生產(chǎn)。
6、完善生產(chǎn)技術(shù)體系，提高科技普及力度。全縣要加大資金投入，構(gòu)建“金字塔式”煙葉生產(chǎn)技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)體系，積極引進(jìn)新技術(shù)、新品種、新模式
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組合化正在成為商業(yè)企業(yè)品牌培育的新模式、新探索。
一、品牌培育現(xiàn)狀
培育目標(biāo)不明確、不具體。目前，商業(yè)企業(yè)品牌培育方式仍略顯粗放，對(duì)引入的品牌缺乏長(zhǎng)期的培育規(guī)劃
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優(yōu)秀客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)梯次培訓(xùn)力度。可以輸送優(yōu)秀客戶經(jīng)理到大專院校，進(jìn)行短輪訓(xùn)。
最后，引入“學(xué)分制”的教育培訓(xùn)管理新模式。學(xué)分制管理可以將員工參加
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，2013年1月2日，北京市煙草公司開(kāi)始實(shí)施新的卷煙營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程。新模式對(duì)零售客戶進(jìn)行了重新分檔劃分，取消了原來(lái)四個(gè)區(qū)域不同投放策略的運(yùn)行方法，
