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2021年，云南曲靖師宗縣煙草專賣局堅持黨建引領(lǐng)，持續(xù)開展“干在實處、走在前列”大比拼活動，緊緊圍繞“黨建+業(yè)務(wù)”工作模式，持續(xù)推進(jìn)
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取得了階段性成效，預(yù)示著保山煙農(nóng)手機交售煙葉的智能化收購模式正式開啟。
“今年交煙真輕松，把煙葉送到煙站、手機上點點就可以了。不需要等候、也不需要自己初分了、更不需要擔(dān)心
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“雙卡雙待”工作模式，充分發(fā)揮各班組崗位技能優(yōu)勢，將各項工作做得更加精益、更加高效。
在一個崗位上，卻能熟悉多項技術(shù)，從輸送壓縮空氣的中控
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，統(tǒng)計數(shù)字，交流經(jīng)驗，真是比過去方便得太多太多了，我打心眼里喜歡這種工作模式！”
作為一名煙葉戰(zhàn)線的女同志，潘礦霞每當(dāng)
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字典”，利用互聯(lián)網(wǎng)共享模式實現(xiàn)經(jīng)驗互通，而成為排除設(shè)備故障的“利器”，不由地會使你稱奇！
廣西中煙柳州卷煙廠卷包車間重視知識共享的價值
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在產(chǎn)品、渠道、人力、物流等方面的資源優(yōu)勢，打造“云企”抱團(tuán)出滇新模式，提升雙方市場競爭力，促進(jìn)共贏發(fā)展。
云南中煙黨組書記、董事長陳衛(wèi)東，
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、攻堅克難，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)扶貧的核心作用，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)扶貧多種模式，托起鄉(xiāng)村脫貧致富新希望。
一是抓好黨員干部精準(zhǔn)扶貧示范工程，解決老百姓
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一自”的監(jiān)控模式，有效保障了遵義煙葉的質(zhì)量安全。這是遵義煙草用好用活人才的一個典型范例。
古人云：“人才各有所宜，用得其宜，則才著
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的作用，如何激活人才的潛能。今年年初，鈑熱車間按照公司部署，開始進(jìn)行多技能人才培養(yǎng)的方案策劃，最終決定以表處理班為試點，待模式成熟
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局（公司）逐步形成以“打牢市場基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)、基層基礎(chǔ)”為主要特征，有效推進(jìn)企業(yè)管理體系健康、有序發(fā)展的立體模式。
企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及運行集中體現(xiàn)
