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用工得以有效控制在25個(gè)以內(nèi)，合作社專業(yè)化服務(wù)覆蓋區(qū)域內(nèi)畝均用工得以控制在20個(gè)以內(nèi)，大大降低了煙農(nóng)用工成本，規(guī)?；N植水平明顯提升，40~120
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最快速度，向國(guó)際一流醋纖企業(yè)的目標(biāo)邁出了關(guān)鍵一步。
將安全放在首位
與前四期工程建設(shè)相比，南纖公司五期項(xiàng)目的特點(diǎn)是，絲束、醋片、公用工程三大主生產(chǎn)裝置
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的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了他們的煩惱，“深栽用工量大、苗栽深度達(dá)標(biāo)率低是武平煙區(qū)普遍存在的問(wèn)題。”童德文在他的工作筆記中寫道。
??? 怎么辦？課題提出來(lái)了，解決的辦法也迅速
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漏報(bào)事故，以及各類隱患隱瞞不報(bào)或不按規(guī)定期限予以整改的；
4、拒不執(zhí)行上級(jí)及企業(yè)安全監(jiān)管指令、違章冒險(xiǎn)作業(yè)的；
5、非法用工、無(wú)證上崗的；
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選拔優(yōu)秀年輕干部力度，提高處理實(shí)際問(wèn)題和駕馭復(fù)雜局面能力，使中青年干部更好地健康成長(zhǎng)。深化用工分配制度改革，進(jìn)一步規(guī)范分配行為，建立良好的用工
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）堅(jiān)持以人為本，高度重視人才選用工作。他們按照“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人?biāo)準(zhǔn)和“民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的選才原則，加大競(jìng)爭(zhēng)上崗、輪崗、交流工作力度
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“眾人劃槳開大船”的良好局面，共同推動(dòng)整體工作上水平。
首先要確保勞動(dòng)用工分配制度落到實(shí)處。俗話說(shuō)：無(wú)規(guī)矩不成方圓。企業(yè)要正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須建立合理
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隊(duì)伍建設(shè)，緊緊抓住思想理論建設(shè)這個(gè)根本，努力推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，深入推進(jìn)干部人事制度改革，建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍，深化用工
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筆者通過(guò)自己的工作經(jīng)歷和了解到的一些情況，發(fā)現(xiàn)通過(guò)實(shí)行散葉收購(gòu)之后，煙葉等級(jí)質(zhì)量得到了提高，工業(yè)利用率也到了改善，煙農(nóng)用工投入減少
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規(guī)?；N植帶來(lái)的新型矛盾。
誰(shuí)來(lái)種煙？較其它經(jīng)濟(jì)作物，煙葉種植生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、用工多、強(qiáng)度大，特別是采摘、烘烤等需要大量勞力的工序未實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，
