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  • 對(duì)卷煙高質(zhì)量營(yíng)銷發(fā)展的思考

    的關(guān)鍵指標(biāo);把卷煙盈利水平作為評(píng)價(jià)客戶服務(wù)質(zhì)量的核心指標(biāo),確保到年底全國(guó)卷煙零售毛利率達(dá)到10%左右。二是加快推動(dòng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)均衡協(xié)調(diào)發(fā)展。推動(dòng)地市級(jí)公司網(wǎng)建協(xié)調(diào)發(fā)展,
  • 終端服務(wù)有“三寶”

    服務(wù)水平和客戶盈利水平,構(gòu)建良好客我關(guān)系。   經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行,吉林市卷煙市場(chǎng)狀態(tài)實(shí)現(xiàn)“兩好兩低”,市場(chǎng)價(jià)格日趨好轉(zhuǎn),重點(diǎn)培育品牌銷售態(tài)勢(shì)向好
  • 如何推進(jìn)卷煙消費(fèi)環(huán)境建設(shè)

    卷煙消費(fèi)市場(chǎng)消費(fèi)的環(huán)境,最大限度地促進(jìn)卷煙銷售,實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)。   3、提升卷煙盈利水平,提高客戶經(jīng)銷售積極性。農(nóng)村卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)偏低且卷煙銷售品牌單一
  • 卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革下客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型

    ;實(shí)現(xiàn)零售戶盈利水平的增長(zhǎng);針對(duì)不同季節(jié),如榨季、農(nóng)忙季節(jié),零售戶營(yíng)業(yè)時(shí)間不固定情況,開(kāi)展電話拜訪,能及時(shí)傳遞貨源、政策并給予零售
  • 唱響“1234”融合協(xié)奏曲

    、從我做起”承諾活動(dòng),用實(shí)際行動(dòng)傳遞“規(guī)范經(jīng)營(yíng)有甜頭,守法經(jīng)營(yíng)得實(shí)惠”的理念,帶動(dòng)周邊抵制各類不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,有效提高了品牌培育和盈利水平
  • 走進(jìn)濱城“春天里”

    “金葉春天便利”已成為大連街頭一道靚麗的風(fēng)景線。 指導(dǎo)零售客戶用好“新商通”信息系統(tǒng),是大連煙草幫助客戶提高經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平的重要手段。 “金葉春天”第一屆年會(huì)
  • 聚力同心,打贏年末卷煙營(yíng)銷攻堅(jiān)戰(zhàn)

    銷售盈利水平穩(wěn)步提升。建立健全各項(xiàng)營(yíng)銷規(guī)則,加快建設(shè)統(tǒng)一開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)體系,為行業(yè)大品牌發(fā)展?fàn)I造良好的市場(chǎng)環(huán)境。   伴隨著一年一度傳統(tǒng)喜慶節(jié)日春節(jié)的到來(lái),
  • 奮楫揚(yáng)帆 行穩(wěn)致遠(yuǎn)

    的個(gè)性指導(dǎo)和釘釘移動(dòng)平臺(tái)的智能分析,幫助零售終端有效提升經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平。根據(jù)支付寶結(jié)算數(shù)據(jù)顯示,今年前10個(gè)月,杭州地區(qū)零售客戶平均毛利率達(dá)到12.31
  • 做精做強(qiáng)主業(yè) 改革贏得發(fā)展

    的滿意度低。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分散、品牌集中度低,尚未形成一批有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、有較大規(guī)模的全國(guó)性品牌。成本控制能力弱,盈利水平低,自我發(fā)展能力不強(qiáng)。資產(chǎn)關(guān)系尚未理順
  • 凝聚紅色力量 追求“四個(gè)卓越”

    幫我想想,怎么把我這店面好好裝修一下,提高盈利水平,讓我多賺點(diǎn)錢?!币灰?jiàn)到潘福宏,零售客戶鮑磊就滿懷期待地問(wèn)。   “鮑老板,