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2011年以來流程工作的開展情況，主要從流程管理制度的完善、流程相關(guān)工作的培訓(xùn)與宣貫、流程審核、流程優(yōu)化以及與虹霓公司全面合作過程中流程調(diào)研的情況進(jìn)行了說明。
四家控股企業(yè)分別介紹自6月
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、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，系統(tǒng)梳理和完善現(xiàn)有的安全責(zé)任制、安全管理制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，健全安全設(shè)施，
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等級，嚴(yán)格煙葉原收原調(diào)，確保調(diào)運(yùn)煙葉科學(xué)化、合理化，實(shí)現(xiàn)倉容規(guī)范、整潔。
本次活動(dòng)的開展，使各收購線建立和完善相關(guān)管理制度，提升
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”放假前的安全檢查，加強(qiáng)車輛管理制度的執(zhí)行，確保車輛安全。
9月29日，隆德縣局（分公司）為了確保節(jié)日期間安全無事故，
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，既有開放程度很高的市場如韓國等，又有相對封閉的市場如朝鮮。
蒙古國經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱。在煙草管理方面，該國實(shí)行嚴(yán)格控制各流程的品牌“許可證”管理制度，
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管理制度與操作規(guī)范，進(jìn)一步發(fā)揮休閑店的品牌示范作用。
三是合理安排零售戶培訓(xùn)內(nèi)容，強(qiáng)化客戶培訓(xùn)力度，創(chuàng)新培訓(xùn)方式。按照“按需補(bǔ)給”的原則，安排
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落實(shí)帶班制度和值班工作要求，認(rèn)真履行值班工作職責(zé)，帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員的手機(jī)須24小時(shí)開機(jī)，確保放假期間通信暢通。
四是落實(shí)好交通和公車管理制度。節(jié)日期間
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工作，確保安全渡汛。
二是對生產(chǎn)結(jié)束及“國慶節(jié)”休假期間其他方面安全提出要求。嚴(yán)禁任何部門和個(gè)人以組織名義組織職工外出旅游。嚴(yán)格執(zhí)行《中層干部外出管理暫行辦法》管理制度。對職工進(jìn)行
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各類會議發(fā)言不超過五分鐘，參會人員不說空話、套話，緊扣主題、直陳觀點(diǎn)、突出重點(diǎn)。
二是加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提高辦事效率。嚴(yán)格實(shí)行績效管理制度，
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，填補(bǔ)安全防范漏洞，嚴(yán)防各類安全事故的發(fā)生。
三是嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度。對非生產(chǎn)經(jīng)營車輛實(shí)行“三交一封”，嚴(yán)禁公車私用和領(lǐng)導(dǎo)干部私自駕駛公車；對煙葉
