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，配送中心各項(xiàng)工作都有流程，每個(gè)環(huán)節(jié)都有數(shù)字，作業(yè)過(guò)程的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)全部量化、制度化。他們還結(jié)合山西省局（公司）貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作
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。三要強(qiáng)化考評(píng)。強(qiáng)化考核管理，健全監(jiān)督體系，是對(duì)員工提高素質(zhì)的有效激勵(lì)。所以，要不斷完善相應(yīng)的考核機(jī)制，深入開(kāi)展目標(biāo)管理、量化管理和動(dòng)態(tài)管理
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;剔除模糊指標(biāo)、定性指標(biāo)和偏門(mén)指標(biāo)，把考核的注意力集中在全局性、階段性、可評(píng)價(jià)、能量化的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上。同時(shí)，依據(jù)指標(biāo)的重要程度設(shè)定考核分值，拉開(kāi)所隊(duì)之間、隊(duì)員之間
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外部民主評(píng)議相結(jié)合，力求做到“考評(píng)內(nèi)容上細(xì)化，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)上量化，考評(píng)程度上層次化，考評(píng)手段上多樣化”，建立起科學(xué)的黨支部工作評(píng)價(jià)考核
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局（公司）統(tǒng)一制訂零售終端價(jià)值量化評(píng)估體系，各市級(jí)公司依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)確定現(xiàn)代終端建設(shè)對(duì)象，保證質(zhì)量和效果。堅(jiān)持公平優(yōu)先、兼顧效率
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經(jīng)營(yíng)中，每節(jié)約一分錢，就會(huì)使利潤(rùn)增加一分，節(jié)約與利潤(rùn)是成正比的?！?
一、煙草企業(yè)節(jié)約的內(nèi)涵
建設(shè)節(jié)約型煙草企業(yè)是指按照“減量化
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，把簡(jiǎn)單的工作細(xì)化量化，把工作程序流程化。
3.強(qiáng)化文化培訓(xùn)。要積極培養(yǎng)，著力打造一支素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，充分發(fā)揮
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，加之政策考核沒(méi)有落實(shí)到具體的品牌和量化的產(chǎn)品，使得商業(yè)渠道能夠以基本一視同仁的態(tài)度培育重點(diǎn)品牌，并間接地放大了市場(chǎng)的力量和話語(yǔ)權(quán)，貨源的投放與
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浙江省局（公司）還精簡(jiǎn)優(yōu)化了考核項(xiàng)目。他們將考核集中在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、專賣管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和內(nèi)部監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)防范四項(xiàng)重點(diǎn)工作上，修正業(yè)績(jī)指標(biāo)，突出量化方式
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，甚至?xí)绊懙骄頍熎放频氖袌?chǎng)培育。
加強(qiáng)低焦低害卷煙產(chǎn)品的考核力度，必須從卷煙產(chǎn)品的市場(chǎng)特點(diǎn)入手，實(shí)事求是進(jìn)行量化考核，定期進(jìn)行通報(bào)
