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的研究和實踐，突出了溝通與執(zhí)行的環(huán)節(jié)，在學(xué)習(xí)與實踐中增強了管理中的創(chuàng)新能力。“‘三型’組織建設(shè)使我們游刃有余地解決好了企業(yè)管理中遇到的新情況、新問題?！卑\善自豪地說
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和市場之間的橋梁和紐帶，在知名品牌的培育過程中，客戶經(jīng)理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
作為行業(yè)最基層的工作人員，客戶經(jīng)理需要分析市場需求，研究市場變化
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在采購計劃和銷售計劃中既能實現(xiàn)培育品牌的銷量增長，又不至于讓商業(yè)企業(yè)超出計劃銷售，是培育品牌的前提也是難點問題。筆者認為一是要由商業(yè)企業(yè)品牌管理部門，研究
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和相關(guān)部門正在著手研究和制定有關(guān)控?zé)煹恼吆鸵?guī)定。這種情況下，對于整個煙草企業(yè)來說其必然會受到控?zé)煑l例以及相關(guān)政策和規(guī)定的影響和制約。實際上，歸納起來說，相關(guān)
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鶴峰縣煙葉分公司根據(jù)湖北省煙草學(xué)會下發(fā)的《湖北省煙草學(xué)會關(guān)于2012年專題學(xué)術(shù)研究重點調(diào)研課題的補充通知》文件精神，組織專班人員緊緊圍繞鶴峰煙區(qū)“三服務(wù)、三提升”的工作中心
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、協(xié)調(diào)、共同發(fā)展的主力軍，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益被放在了更加重要位置，經(jīng)認真分析研究，我們提出了積極推進“兩個轉(zhuǎn)變”的工作思路
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是企業(yè)文化建設(shè)的歷史借鑒。
在不同歷史時期，煙草企業(yè)形成了不同的企業(yè)文化建設(shè)成果。企業(yè)豐富的檔案內(nèi)容無不處處展示著獨有魅力的文化特色。研究企業(yè)檔案，才可以更好的把握企業(yè)
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感受，能夠讓消費者對產(chǎn)品產(chǎn)生不同的心理聯(lián)想，甚至還有可能直接左右到消費者對產(chǎn)品的購買欲望。
在對色彩營銷的研究中，有一個流傳較廣的“7秒定律”，
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黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實解決職工關(guān)心的熱點和難點問題。堅持民主集中制，集中研究決策“三重一大”事項。密切聯(lián)系職工，維護企業(yè)穩(wěn)定。工作求真務(wù)實、注重創(chuàng)新，
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的要求也隨之發(fā)生變化[3]。隨著工業(yè)配方研究的不斷深入，工業(yè)企業(yè)與煙葉產(chǎn)區(qū)在堅持國家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對煙葉一些化學(xué)成分控制在什么范圍之內(nèi)，還應(yīng)根據(jù)不同的產(chǎn)區(qū)作補充
