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;組織好購置前的實作演示選型。六是要進一步加大合作社的建設(shè)力度。按照“推動而不強迫、扶持而不包辦、引導(dǎo)而不代替”的原則，大力鼓勵和支持農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)，完善內(nèi)部管理
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隊伍建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時建立健全各項規(guī)章制度。二要著力于執(zhí)法制度完善。當(dāng)前，煙草機關(guān)存在的違法違紀問題大多發(fā)生在執(zhí)法領(lǐng)域和執(zhí)法環(huán)節(jié)。要認真貫徹落實《一、二級督察
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，集中優(yōu)勢力量獲得突破。三是營造創(chuàng)新氛圍。要通過完善創(chuàng)新機制、實行項目重獎、加強內(nèi)外協(xié)作等方式，持續(xù)營造有利于創(chuàng)新的良好氛圍。
用積極的心態(tài)去面對，就要善于團結(jié)
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了導(dǎo)向。隨后在歷經(jīng)九次擬稿改稿，以及反復(fù)多次的討論，不厭其煩的修改完善，考核方案最終落成。
一是在考核指標上，力求做到“去粗取精”。機關(guān)各科
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，積極引導(dǎo)消費，更新舊有消費理念，改變傳統(tǒng)消費習(xí)慣。工商之間要深入推進工商協(xié)同營銷，進一步完善工商對接方式和協(xié)同機制，精心組織
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；明確四個階段，即動員部署、學(xué)習(xí)教育、主題實踐、提升完善；落實五種意識，即責(zé)任意識、憂患意識、公仆意識、民主意識、創(chuàng)新意識；做到六個結(jié)合
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工作主動性、積極性和紀律性，加強企業(yè)文化建設(shè)、加強人才隊伍建設(shè)、深化辦事公開和民主管理、完善績效目標考核、推進科技創(chuàng)新、拓展卷煙市場、強化產(chǎn)品質(zhì)量等具體工作，進一步抓好作風(fēng)
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。對零售客戶重點關(guān)注的貨源分配、客戶類別、規(guī)范經(jīng)營等利益攸關(guān)問題，加強日常的監(jiān)管控制與反饋處理，及時采取切實可行的有效措施，建立起企業(yè)內(nèi)部完善的預(yù)防機制
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，加強領(lǐng)導(dǎo)，確?！皟身椆ぷ鳌庇行蜻\行。各單位要繼續(xù)高度重視“兩項工作”，進一步健全和完善“主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)、管理監(jiān)督部門為主、整頓辦日常協(xié)調(diào)
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，深入推進打擊涉煙違法犯罪工作。要牢固樹立“大市場、大專賣”的觀念，注重自律，加強協(xié)作，強化市場監(jiān)管，改進和完善工作機制，全力
