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的部署,為把贛州卷煙廠打造成“合作生產(chǎn)示范基地”積累經(jīng)驗,奠定扎實基礎(chǔ)。
深化6S管理,夯實企業(yè)基礎(chǔ)。2013年企業(yè)的6S精益管理將在去年鞏固深化的基礎(chǔ)上
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,庫存盤點、動態(tài)監(jiān)控,加強預訂單采集、合理報批特供戶,加強貨源的精準投放,最大限度滿足客戶需求等工作安排部署,拉開了“打贏”的戰(zhàn)略
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(分公司)的安排部署去抓落實,真正按照圍繞煙地找烤房,圍繞烤房找煙地的要求去開展工作。林光村瓦廠組、彎子組是種植煙葉的老煙區(qū),由于各方面
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按照“文化建設(shè)七個一”活動部署,近期,單位組織全體員工圍繞“規(guī)范立企”、“感恩同心”主題開展大交流活動,深入剖析各自在工作、生活及思想上的不足
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,政府工作報告除了對未來幾年國家發(fā)展作了整體安排部署外,還把發(fā)展的具體措施和目標落實到了民生細節(jié)和“小事”上。為此,政府工作報告列出了長長的待解決的“民生清單
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,按照企業(yè)的規(guī)劃與部署,組織并領(lǐng)導員工實現(xiàn)工作目標;中層管理者的工作重點是協(xié)調(diào)、支持與管理,發(fā)揮承上啟下、有效傳達和協(xié)調(diào)控制的作用;
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的十八大精神,傳達落實兩級公司2013年工作會精神,全面總結(jié)2012年工作,認真部署2013年任務(wù),選舉新一屆工會委員會、經(jīng)費審查委員會委員
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,全面分析研究和安排部署抗旱保苗促移栽工作,組織煙草全體干部職工深入農(nóng)村,包鄉(xiāng)、包村、包片蹲點工作,鼓勵和幫助群眾尋找新水源、開展生產(chǎn)自救
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工作成效,分析存在問題,提出改進措施,完善實施方案。
五、工作要求
(一)加強領(lǐng)導,統(tǒng)一部署。全體員工要
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上做好部署后,兩名身著便裝的執(zhí)法人員先行前往舉報商戶進行摸底排查,以防打草驚蛇。
在掌握一定線索后,村口執(zhí)法人員立即對藏匿于洪坑村里的售假、藏假窩點兵分兩路