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要加強員工溝通，及時將情況反饋到位。信訪辦要及時收集整理基層信息員、信訪管理員工作匯報情況。要完善考核機制，加大對信訪工作的考核權(quán)重，擴大考核范圍
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;加強黨員干部分身意識，筑牢干部職工防腐拒變思想防線；秉承“在監(jiān)督中服務(wù)，在服務(wù)中監(jiān)督”這一理念，健全和完善黨風廉政建設(shè)責任制落實考核制度
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;修訂落實好“十二五”信息化總體規(guī)劃。抓實規(guī)劃的完善和落實。繼續(xù)梳理需求和存在的問題，落實好行業(yè)信息化工作要求，持續(xù)提升管理水平和人員素質(zhì)；信息化建設(shè)要能用、夠用
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位了，相信零售客戶會聽從我們的安排。三是今年要把“135”營銷工作法更加深入地推廣，對客戶經(jīng)理的“135”操作情況市場經(jīng)理要認真督促，不斷完善，
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，不因循守舊、“循規(guī)蹈矩”，想最好的辦法，簡單高效地去做好自己的本質(zhì)工作，才是積極主動的訴求。帶著自己的腦子去做事，留個心眼完善、改進工作程序
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，從而讓我不斷的對期刊進行了改進和完善，其欄目從一開始單純的刊登企業(yè)工作動態(tài)，發(fā)展到現(xiàn)在的行業(yè)動態(tài)、企業(yè)新聞、企業(yè)文化故事、員工隨筆和零售戶之家等10多個欄目
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零售戶提供方便。
五是抓好員工的素質(zhì)教育，使之牢固樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提高服務(wù)山區(qū)零售戶的水平。要建立完善客戶經(jīng)理和專賣稽查員制度，不斷提高其素質(zhì)水平
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，是“中華”進一步提升品牌結(jié)構(gòu)，完善產(chǎn)品線的一大成果。同時，大中華還代表著一個新開始，在上煙新一輪發(fā)展的目標和規(guī)劃中，“中華”品牌堅持技術(shù)
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；研究和完善賣場內(nèi)動線，就是自己在里邊走，反復(fù)試各種走法，同時跟隨及借鑒不同顧客的購物路線圖。
河北國大連鎖總經(jīng)理于樹中曾獲2008年中國零售業(yè)
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，提高黨組織的凝聚力。
二是完善人才成長通道。制定了人才成長通道方案，暢通了管理、技術(shù)、技能和生產(chǎn)操作等四類人才成長通道，明確了人才培養(yǎng)條件、選拔方式和相應(yīng)
