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;那里的管轄權(quán)不歸自己。
老煙斗：那也不能看著不法分子做壞事吧？
小煙卷兒：這又不是自己轄區(qū)的事，多一事不如少一事啊。
老煙斗
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，客戶(hù)來(lái)了，感覺(jué)多不好，還不如搞個(gè)吸煙室。結(jié)果他后來(lái)還真當(dāng)搞了個(gè)吸煙室?！? 趙女士說(shuō)，能夠勸人不要抽煙，感覺(jué)是在幫助別人
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，主要基于如下的理由：
第一、煙斗的味道不如紙煙煩人。在下抽的是BLACK VANILLA煙斗煙絲。一斗抽完，客廳里始終洋溢著淡淡的香草味，不像紙煙
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;以章節(jié)為準(zhǔn)步步推進(jìn)，全面復(fù)習(xí)。
5、熟悉真題摘出知識(shí)點(diǎn)。好記性不如爛筆頭，通過(guò)全面看真題，熟悉考試方式和考點(diǎn)，建立感性認(rèn)識(shí)。一方面要通過(guò)限定
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畫(huà)像分析到黃金陳列法則，再到貼合農(nóng)特產(chǎn)品特點(diǎn)的溝通話術(shù)，每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)都直擊經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)，引得臺(tái)下客戶(hù)頻頻點(diǎn)頭、認(rèn)真記錄。授人以魚(yú)不如授人以漁。為幫助零售客戶(hù)系統(tǒng)性
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、節(jié)奏的安排——就需要非常精心精細(xì)的測(cè)算與組織，而不能只是盯著目標(biāo)任務(wù)來(lái)倒排節(jié)奏進(jìn)度。今年年初與其說(shuō)是投多了投高了投快了，不如講對(duì)超大規(guī)模市場(chǎng)的韌勁彈性過(guò)于的理想化
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梅店鋪般細(xì)微卻實(shí)在的變化匯聚而成。一紙感謝信，連通“金網(wǎng)”與“青山”這封感謝信，與其說(shuō)是一份公文，不如看作是一座縣城在承辦大型文旅盛會(huì)過(guò)程中，對(duì)
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服務(wù)暖人心我開(kāi)茶葉店十多年了。過(guò)去茶葉利潤(rùn)高，生意好，煙酒是配角。如今，街道茶葉店不下七八家，生意大不如從前。小店要生存，只得在服務(wù)
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的服務(wù)體驗(yàn)。從“好用”到“愛(ài)用”，用戶(hù)滿意度鑄就金字招牌金杯銀杯，不如群眾的口碑。城東花園小區(qū)旁的文文便利店店主熊水保樂(lè)于嘗試新事物，善于捕捉經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)
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等同于直接降低檔位。若停業(yè)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，在檔位評(píng)定周期內(nèi)，因經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)不如正常經(jīng)營(yíng)商戶(hù)，可能會(huì)導(dǎo)致檔位相對(duì)下降。此外，若停業(yè)期間存在違法違規(guī)行為
