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，配套產(chǎn)業(yè)路。更重要的是，推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新，建設(shè)中藥材種苗繁育基地，每年可培育優(yōu)質(zhì)種苗30萬株。國家局還積極牽線搭橋，與高校、藥企等合作
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潰敗，而是為下一輪“回馬槍”蓄積勢能。2. 敵駐我擾——庫存高企時的“精準(zhǔn)游擊” ?庫存像敵人扎下的“釘子據(jù)點”，一旦久攻不下，就會吸干現(xiàn)金流。傳統(tǒng)“大水漫灌
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;吹響了“質(zhì)量強企，追求卓越”的號角。我們堅持把追求卓越質(zhì)量作為產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的核心目標(biāo)，實施強鏈補鏈行動，保障全鏈條安全穩(wěn)定高效。下一步，我們將
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的內(nèi)涵？孫勇：最深刻的變化體現(xiàn)在發(fā)展理念與實踐路徑的系統(tǒng)性躍升上。治企如弈棋，謀子更須謀勢。江蘇煙草商業(yè)根基深厚，優(yōu)勢突出。在良好的歷史條件
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，探索建立公司內(nèi)部電子發(fā)票管理系統(tǒng)和企零電子發(fā)票管理系統(tǒng)兩大平臺，兩個平臺相互連通，電子發(fā)票項目得到落地應(yīng)用。與此同時，濟南市局（公司
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調(diào)查摸清群眾急難愁盼問題的基礎(chǔ)上，寧河區(qū)局（有限公司）設(shè)立幫扶基金，建立村企黨支部共建機制，為蘭莊村購買農(nóng)用物資，
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人才強企戰(zhàn)略，加大人才引進和培養(yǎng)力度，建立多元化的人才梯隊。例如，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司通過與高校、科研機構(gòu)合作，引進了一批高素質(zhì)的專業(yè)人才
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，緊扣“人才強企”戰(zhàn)略，構(gòu)建育才機制，針對不同群體創(chuàng)新培養(yǎng)方案，營造“以老帶新，以新促老”氛圍，形成立體化培養(yǎng)模式
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核心競爭力、建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展“示范區(qū)”積蓄人才優(yōu)勢，走出了一條獨具特色、契合發(fā)展的人才強企之路。打破壁壘 開辟人才成長“快車道”“以前人才成長存在制度性障礙，職業(yè)發(fā)展受限
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，擴大市場份額；增進和諧，營造良好的企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境；以文化興企，培育具有鮮明特色的企業(yè)文化、品牌文化，為企業(yè)發(fā)展提供強大
