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各部門負(fù)責(zé)人及機(jī)關(guān)駕駛員一一簽訂綜治安全責(zé)任狀，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展；
二是深入推進(jìn)“三化”建設(shè)。圍繞安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)信息化、企業(yè)安全
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。認(rèn)真落實(shí)行業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃，完善提升系統(tǒng)功能，加強(qiáng)信息安全運(yùn)維管理。
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關(guān)注安全信息、安全動(dòng)態(tài)及最新的嚴(yán)重漏洞和應(yīng)用服務(wù)信息。
通過(guò)此次的風(fēng)險(xiǎn)大排查工作，排除了信息網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，使得因部門人員調(diào)整、計(jì)算機(jī)更換等因素造成的信息化管理問(wèn)題
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，切實(shí)加強(qiáng)安全文化建設(shè)、安全信息化建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。三是當(dāng)好表率抓落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部做真抓實(shí)干，當(dāng)好帶頭人，做好排頭兵。四是嚴(yán)格考核抓落實(shí)。對(duì)考核工作真抓、真管
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、引導(dǎo)消費(fèi)、品牌培育的能力。
三是終端信息化推廣。在日常拜訪中加強(qiáng)對(duì)終端客戶手機(jī)訂貨的宣傳，有效提升“一戶一機(jī)”客戶比例；穩(wěn)步開展網(wǎng)上結(jié)算，為終端客戶提供便捷
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上限，穩(wěn)定卷煙市場(chǎng)價(jià)格。盡快開發(fā)全省卷煙“統(tǒng)購(gòu)分銷”模式下的退貨、殘煙和罰沒(méi)煙處理業(yè)務(wù)模塊，用信息化固化流程，提高效率。
三是加強(qiáng)溝通協(xié)作，
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點(diǎn)，以“規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營(yíng)、信息化管理”為目標(biāo)，貫徹“市場(chǎng)引導(dǎo)、計(jì)劃種植、主攻質(zhì)量”的煙葉生產(chǎn)該鎮(zhèn)方針，多措并舉地培植煙農(nóng)脫貧致富的煙葉產(chǎn)業(yè)。入冬以來(lái)
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安全工作要點(diǎn)的通知》的文件精神。
針對(duì)當(dāng)前的安全工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是抓好安全科技信息化建設(shè)。二是抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。三是抓好安全崗位達(dá)標(biāo)工作，四是抓好
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領(lǐng)先水平。
“五個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域”分別是：一是集中精力推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型。加快信息化職能從服務(wù)向支撐再向引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變，驅(qū)動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理模式創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。二是集中精力推進(jìn)營(yíng)銷
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，營(yíng)造有利于創(chuàng)新的條件和環(huán)境；四是謀劃未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系、實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、完成信息化頂層設(shè)計(jì)、制定“十三五”戰(zhàn)略；五是努力打造行業(yè)
