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,幫助他渡過難關(guān)。而不是統(tǒng)一制定一個(gè)做法,那樣漫天撒網(wǎng)的做法并不是很可取,不僅得不到實(shí)惠,而且還會(huì)對(duì)客戶經(jīng)理的工作能力產(chǎn)生懷疑。采訪中,
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”激勵(lì)活動(dòng),以及部署安排設(shè)備管理相關(guān)工作。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司5月份生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)議精神,會(huì)上南昌煙廠介紹了有關(guān)備件管理、零配件“修舊利廢”工作好的做法、經(jīng)驗(yàn),
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職業(yè)來說可能是弱點(diǎn),但對(duì)于李軍民來說卻是一種可貴的品質(zhì)。在工作中,他所顯現(xiàn)出的某種機(jī)械與呆板,往往會(huì)比另一些人靈活、圓滑、乖巧的做法,顯得更為可貴
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書記、經(jīng)理帶領(lǐng)分公司“掛包幫,轉(zhuǎn)走訪”工作小組成員到扶貧示范村擺榔鄉(xiāng)雞茨村進(jìn)行實(shí)地走訪學(xué)習(xí),吸取他們的成功經(jīng)驗(yàn)和具體做法。
二是認(rèn)真“做”。組織干部職工85人次,
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大田,以及芳華鎮(zhèn)洋芋種植、生豬養(yǎng)殖和包谷制種基地。每到一處,工作人員都向考察團(tuán)介紹了該項(xiàng)目的情況、經(jīng)驗(yàn)與做法,考察團(tuán)成員都積極踴躍提問,就考察
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,市場打假打私、煙農(nóng)管理服務(wù)中一些好的思路和做法給予肯定。同時(shí)以問題為導(dǎo)向,對(duì)下一步工作提出了要求。重點(diǎn)是:一是要緊緊咬住重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不松勁。要堅(jiān)定信心,
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單純理論培訓(xùn),被動(dòng)聽課的做法,把以提高煙農(nóng)動(dòng)手能力為主要目的的培訓(xùn)“課堂”搬到烤房旁,用處于不同烤制階段的煙葉為例,既用通俗易懂的語言講解淺顯
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活動(dòng)取得的成效,做到“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有計(jì)劃、有部署、有檢查、有總結(jié)。在行業(yè)內(nèi)外媒體上積極報(bào)道“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和安全生產(chǎn)工作實(shí)踐中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)和好典型,廣泛宣傳企業(yè)
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簡稱《公約》)第11條和13條準(zhǔn)則早已建議各締約方考慮采用平裝做法。
但在過去幾年中,圍繞煙草平裝化,控?zé)熃缗c全球煙草巨頭們博弈不斷。
2012年
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客戶盈利水平。四是進(jìn)一步加強(qiáng)專賣管理。要把“片區(qū)協(xié)作、聯(lián)查聯(lián)打”等好的做法、取得的經(jīng)驗(yàn)固化并發(fā)揚(yáng)光大,形成長效機(jī)制。五是進(jìn)一步發(fā)揮員工主動(dòng)性。要用好辦事公開民主管理平臺(tái),保障