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工作，層層分解并建立各自的質(zhì)量目標(biāo)，使企業(yè)目標(biāo)在單位、部門和崗位間進(jìn)行分解和細(xì)化，發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)作用。
強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制，開展交叉審核工作。4月12日至
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，完善執(zhí)法公示制、執(zhí)法案卷評(píng)查、首問責(zé)任制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制等制度，確保了推行行政執(zhí)法責(zé)任制工作的順利進(jìn)行。
二是梳理執(zhí)法依據(jù)，分解執(zhí)法職權(quán)。根據(jù)
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，并將各項(xiàng)需要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行分解，來制訂幾種工作計(jì)劃。
三、穩(wěn)步推進(jìn)，扎實(shí)實(shí)施
在深入的分析和周密的計(jì)劃下，實(shí)施過程相對(duì)簡(jiǎn)單，
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，并就當(dāng)前考核工作中的目標(biāo)任務(wù)分解、考核打分、“專項(xiàng)考核”開展、考核結(jié)果應(yīng)用等難點(diǎn)問題展開了討論。
會(huì)議認(rèn)為全系統(tǒng)的績(jī)效管理體系建設(shè)工作在大家的共同努力下呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：
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;進(jìn)行細(xì)致的研究分解，做出具體規(guī)劃，提出符合固原煙草實(shí)際的有效措施，切實(shí)加以落實(shí)。
三是在措施上要更加細(xì)致。要全面排查各項(xiàng)工作中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)
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分廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)和工作水平的持續(xù)改進(jìn)和提升。
“5”就是分解落實(shí)“五做”目標(biāo)。即在構(gòu)建分廠對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)體系的過程中，以實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效為目標(biāo)，國(guó)家局“內(nèi)控指標(biāo)體系”專題
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;職能部門各負(fù)其責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。
三是規(guī)范流程，細(xì)化分解，各負(fù)其責(zé)。制訂“兩項(xiàng)工作”管理制度，細(xì)化工作流程，明確辦事公開和“工程投資
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抓龍頭，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
該局把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為反腐倡廉工作的“龍頭”工程來抓，通過落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，把反腐倡廉各項(xiàng)任務(wù)細(xì)化分解
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;堅(jiān)決貫徹落實(shí)《云南省提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力實(shí)施意見》的要求。5月1日至8日縣局組織內(nèi)管人員分別深入轄區(qū)內(nèi)的十一個(gè)煙站對(duì)今年烤煙生產(chǎn)的計(jì)劃分解落實(shí)情況、煙草籽種和煙苗發(fā)放情況及合同的簽訂管理等內(nèi)容進(jìn)行
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，搞好技術(shù)指導(dǎo)和物資供應(yīng)服務(wù)，扎實(shí)工作到移栽結(jié)束。
確保六個(gè)到位。一是確保責(zé)任分解到位，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）按要求進(jìn)一步分解落實(shí)責(zé)任，
