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模式轉(zhuǎn)變，做好客戶服務(wù)數(shù)據(jù)的收集與跟蹤，動(dòng)態(tài)分析客戶訴求，結(jié)合客戶個(gè)性化、差異化需求，精準(zhǔn)制定客戶服務(wù)策略。三、優(yōu)化客戶服務(wù)。根據(jù)客戶不同需求
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，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，針對(duì)中耕、采烤環(huán)節(jié)存在的短板弱項(xiàng)，制定個(gè)性化技術(shù)推廣方案及差異化配套扶持措施，力爭(zhēng)在揭膜培土、平衡煙株?duì)I養(yǎng)、烘烤工藝等技術(shù)落實(shí)上有新
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為動(dòng)態(tài)了解轄區(qū)煙草流行現(xiàn)狀，客觀評(píng)價(jià)控?zé)煿ぷ餍Ч?#xff0c;制定有效的煙草控制策略和措施提供依據(jù)，根據(jù)省、市衛(wèi)健委統(tǒng)一部署，湖南省岳陽(yáng)市南湖新區(qū)嚴(yán)格按照
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;加強(qiáng)智能制造人才的培養(yǎng)：制定智能制造人才培訓(xùn)計(jì)劃，與智能制造龍頭企業(yè)合作，制定新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)校企合作、師帶徒等形式
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;確保輪保流程合理化、標(biāo)準(zhǔn)化，明確責(zé)任分工，有效避免設(shè)備輪保過(guò)程中相互干涉、相互影響、重復(fù)作業(yè)。三是制定對(duì)策實(shí)施。對(duì)收集的問(wèn)題，制定出相應(yīng)的對(duì)策、方法和時(shí)間節(jié)點(diǎn)
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等，結(jié)合市局“3166”農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)目標(biāo)，制定“一店一特色”終端升級(jí)規(guī)劃方案，規(guī)范卷煙陳列擺放優(yōu)化店內(nèi)布局，提升終端整體形象。二是經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。各職能
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為提升終端服務(wù)質(zhì)量，江西省撫州市廣昌縣煙草專賣局采取多項(xiàng)措施提升營(yíng)銷人員服務(wù)質(zhì)量。一是注重拜訪計(jì)劃制定。依托移動(dòng)平臺(tái)，按照客戶訂貨周期，針對(duì)不同類型、不同
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修改完善培訓(xùn)課件。制定計(jì)劃，確保培訓(xùn)按期開班?？蛻艚?jīng)理根據(jù)片區(qū)客戶實(shí)際，以片區(qū)為單位制定培訓(xùn)計(jì)劃表，培訓(xùn)計(jì)劃細(xì)化到具體開班時(shí)間、地點(diǎn)、參訓(xùn)人數(shù)等。加強(qiáng)溝通
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機(jī)構(gòu)共同開發(fā)。并可通過(guò)其網(wǎng)站免費(fèi)提供。UKVIA總干事約翰·鄧恩表示，整個(gè)UKVIA會(huì)員都團(tuán)結(jié)一致，要做到盡其所能阻止向未成年人銷售電子煙產(chǎn)品。他還表示，制定并
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活動(dòng)準(zhǔn)備階段，確保制定過(guò)硬的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。市公司營(yíng)銷中心結(jié)合門店實(shí)際運(yùn)營(yíng)、線上投票、參加三化（社工化、社區(qū)化、社會(huì)化）活動(dòng)等情況制定評(píng)價(jià)指標(biāo)，并精選
