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增長。2006年，羅瑞拉德煙草公司的市場份額為9.6%。自此以后，它的市場份額每年都會(huì)增加一小部分。如今，它占據(jù)著美國國內(nèi)市場的14.2%，其主要原因
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，廣泛報(bào)道客戶服務(wù)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，深入挖掘平凡員工優(yōu)秀的事跡等，提升內(nèi)外形象。
二是未完成進(jìn)度的個(gè)人，要分析原因，落實(shí)整改措施
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熱情高、錄用率較低的科室進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，鼓勵(lì)他們既要保持原有的寫作熱情，更要分析原因、尋找差距、明確措施、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，要通過學(xué)習(xí)，把握宣傳報(bào)道工作的要點(diǎn)
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?！? 清查內(nèi)容：
1、資產(chǎn)、物資管理制度建設(shè)情況。
2、資產(chǎn)、物資帳實(shí)相符情況。
3、實(shí)物資產(chǎn)保管情況。
4、資產(chǎn)、物資使用狀況。
5、資產(chǎn)、物資損失情況及原因
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全市專賣管理崗位技能競賽成績不佳的狀況，該局在賽后進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)和原因剖析，從內(nèi)容、強(qiáng)度和方式上對(duì)專賣隊(duì)伍的教育培訓(xùn)提出了新要求，要求員工變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)自學(xué)
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的原因進(jìn)行了認(rèn)真剖析，提出了解決和處理措施。對(duì)上部煙葉烘烤方法，操作過程，注意事項(xiàng)等進(jìn)行了詳細(xì)講解。
培訓(xùn)后分發(fā)了《昆明市局（公司）
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的原因，分析影響卷煙銷量的因素，制訂解決方法。
聞：就是在市場上聽取消費(fèi)者的意見，掌握各品牌的市場表現(xiàn)，然后按照一定的標(biāo)準(zhǔn)
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，廠相關(guān)部門同供方一起分析原因，確定整改方案。會(huì)上梁鵬副廠長提出五點(diǎn)要求：一是供需雙方要高度重視超高速機(jī)生產(chǎn)效率的提高；二是廠相關(guān)職能部門要加強(qiáng)同供應(yīng)商
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示，自從電子卷煙包含尼古丁成分并可以吸食后，它就與傳統(tǒng)卷煙成為同一類別的產(chǎn)品。
由于這個(gè)原因，他說，它們將作為普通卷煙而接受同樣的法規(guī)限制。
在當(dāng)
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；其次，在走訪過程中應(yīng)加強(qiáng)訂單提醒和跟蹤，提醒零售戶及時(shí)訂煙，避免出現(xiàn)零售戶因某些原因而忘記訂貨和交款的情況；再次，要時(shí)刻
