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，合理規(guī)劃省產(chǎn)煙和金圣系列具體品牌和規(guī)格目標(biāo)，分解至每月、每周和每個(gè)訂貨日。
二是強(qiáng)化訂單跟蹤。設(shè)置每日訂單跟蹤表，對(duì)重點(diǎn)客戶實(shí)行訂貨前溝通、訂貨時(shí)指導(dǎo)、訂貨后總結(jié)
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提升。
一是全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)?？h局認(rèn)真分析專賣隊(duì)伍現(xiàn)狀，正視人員結(jié)構(gòu)不合理的客觀情況，從調(diào)整充實(shí)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)兩個(gè)方面入手，提升隊(duì)伍能力。在人力資源極度緊張
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，青云譜區(qū)煙草專賣局廣泛聽取了社會(huì)各界和部分卷煙零售戶代表的意見和建議后，對(duì)煙草制品合理布局進(jìn)行了多次修訂并通過聽證會(huì)聽證?，F(xiàn)《青云譜區(qū)煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)定》第七條第三款中
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綜合評(píng)價(jià)。
評(píng)審專家本著公平公正、實(shí)事求是、科學(xué)合理的原則，認(rèn)真聽取各項(xiàng)目組的匯報(bào)，從嚴(yán)把握項(xiàng)目的研究重點(diǎn)，逐一進(jìn)行了提問和討論，指出每個(gè)項(xiàng)目
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戶數(shù)為主要衡量指標(biāo)，精減送貨線路、集中送貨區(qū)域，對(duì)凱里城網(wǎng)原有12條送貨線路進(jìn)行重新細(xì)分、優(yōu)化為10條，避免了線路交叉、范圍重疊等不合理現(xiàn)象，
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員組成和架構(gòu)，明確5S現(xiàn)場管理、合理化建議、精益管理課題等推進(jìn)組的負(fù)責(zé)部門和人員。三是由區(qū)局（分公司）內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)5S現(xiàn)場管理知識(shí)，講解5S基礎(chǔ)知識(shí)
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的調(diào)整。以嚴(yán)格落實(shí)中央關(guān)于厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的要求為目標(biāo)，嚴(yán)把重點(diǎn)費(fèi)用控制關(guān)，合理調(diào)整了相關(guān)費(fèi)用預(yù)算。
會(huì)議要求，在下一步預(yù)算管理工作中，
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有房可烤，有房可用。二要明確煙農(nóng)烘烤時(shí)間，實(shí)行首炕負(fù)責(zé)制，做到首炕見面，下炕稱重、臨田估產(chǎn)。三是明確烘烤數(shù)量，合理調(diào)劑烤房資源
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，合理分工。針對(duì)階段性重點(diǎn)工作，找準(zhǔn)問題，集中解決。通過劃分片區(qū)定時(shí)、落實(shí)人員分組，加快推進(jìn)主城區(qū)及主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)的明碼標(biāo)價(jià)簽換發(fā)工作；同時(shí)通過實(shí)地
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市場調(diào)研力度，實(shí)時(shí)了解卷煙市場狀態(tài)和客戶動(dòng)態(tài)信息，并對(duì)“樣本客戶”進(jìn)銷存進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測分析，定期采集數(shù)據(jù)，合理調(diào)整策略，提升對(duì)零售客戶
