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。在學(xué)習(xí)中，該局要求黨員干部、職工群眾，都要結(jié)合自身工作實際，查找工作中的不足和自身缺陷，剖析自己在工作作風(fēng)、工作效能、敬業(yè)精神、服務(wù)群眾等方面存在
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，進一步調(diào)動營銷分中心和全廠員工成長進位的積極性主動性，真正打造千日營銷升級版。二是優(yōu)化效能，制造升級。全面深化精益管理，積極運用精益改善
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案件的綜合效能，查出威懾力和影響力。
三是科學(xué)有效預(yù)防腐敗，著力構(gòu)建大預(yù)防格局。深化反腐倡廉教育和宣傳，著力營造清正廉明的行業(yè)環(huán)境；健全反腐倡廉
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，通過信息分析準確掌零售戶經(jīng)營動態(tài)，實現(xiàn)帶著問題下市場，有效提升市場監(jiān)管工作效能。三是夯實強化業(yè)務(wù)技能這一隊伍建設(shè)的支撐點，切實抓好執(zhí)法隊伍市場檢查技能
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、技術(shù)難題、效能低下等問題，將會用新技術(shù)、新方法來解決，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效能。
勞模一個人的力量和影響力是有限的，但是勞模作為一個支點，撬動
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長效機制，推動教育實踐活動常態(tài)化，完善黨員干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾制度，推動作風(fēng)建設(shè)。要深入推進效能風(fēng)暴行動，不斷深化和拓展工作領(lǐng)域，促進
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方案；開展機關(guān)效能課題研究，成立督察督辦領(lǐng)導(dǎo)小組，通過“審批清單”、“權(quán)限清單”工作制，強化部門、崗位履職執(zhí)紀監(jiān)督，切實解決
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、目標、流程等五個方面對專賣管理工作進行準確定位，構(gòu)建精益監(jiān)管體系，實施精準規(guī)范與控制，促使管理效能不斷提升。
一是準確定位部門職責(zé)，構(gòu)建精益
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花拳繡腿的形式主義，切實減輕基層負擔(dān)。真正做到求真務(wù)實，形成提高工作效能的長效機制。
3. 對工作切合實際不夠的問題：堅持理論聯(lián)系實際，貫徹言
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;我們的經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)步提升，營銷服務(wù)水平顯著提高，打假打私治理不斷突破，企業(yè)管理效能持續(xù)優(yōu)化，人才隊伍建設(shè)碩果累累，取得了
