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，并落實相應(yīng)工作責(zé)任人，將月度創(chuàng)建工作承諾書和上月自查表及報告上報市局。市局根據(jù)各局承諾和自查情況，組織相關(guān)部門逐月進(jìn)行復(fù)查，將復(fù)查結(jié)果納入當(dāng)月
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執(zhí)行情況報告以及預(yù)算分析制度，預(yù)算執(zhí)行主體要切實承擔(dān)起預(yù)算分析的第一責(zé)任。預(yù)算執(zhí)行的反饋要及時，全面推行預(yù)算執(zhí)行的月度和季度分析，預(yù)算分析要向各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)深化
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件以上案例。
五、財務(wù)管理。堅持以財務(wù)管理為中心，以資金管理為主線，以全面預(yù)算為重點，無月度預(yù)算的不得使用資金；全年至少完成三期對標(biāo)通報
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明，在制定各個評價項目細(xì)化分支的分值標(biāo)準(zhǔn)時，就可以采取各評價項目進(jìn)行月度單列評分，在年終時進(jìn)行綜合評價的方式，適當(dāng)增加班組考核的難度，這樣他們所
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卷煙廠在車間新增設(shè)了一條掃碼線，并針對月初市場需求量大的特點，組織開展月度“零點行動”?！吧a(chǎn)安排更加有預(yù)見性、更加科學(xué)了?！崩顟椡は蛴浾呓榻B說。
從被動到主動
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;并按照每月我部制定的月度考核方案進(jìn)行獎懲。使大家有比較，有觸動，形成一種良好的品牌培育氛圍。
扎實推進(jìn)“按客戶組織貨源”工作
今年4月份，對全縣經(jīng)營戶
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，對月度標(biāo)準(zhǔn)店評估、季度標(biāo)準(zhǔn)店評優(yōu)工作加強(qiáng)督促考核，對發(fā)現(xiàn)的問題采取跟進(jìn)措施，及時糾正落實，確保標(biāo)準(zhǔn)店的示范窗口作用得到充分發(fā)揮。在上級要求的基礎(chǔ)上
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等，認(rèn)真做好客戶定級工作。根據(jù)各類別客戶銷售情況，制定月度貨源供應(yīng)營銷策略，科學(xué)合理分配緊俏煙，盡量使每位客戶都盡可能得到所需的有效貨源
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;使得制度約束與企業(yè)文化相互融合，實施月度考評完善激勵機(jī)制，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化培訓(xùn)，儲備人才，確保公司可
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，同事的建議如果被采納，將納入個人月度業(yè)績加分；凡提出建議的顧客，根據(jù)建議的價值當(dāng)場贈送小禮品。幾年下來，我從意見箱里收集到41條
