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經(jīng)營戶進(jìn)行了全面梳理，切實掌握了無證經(jīng)營戶的經(jīng)營地點、經(jīng)營能力、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營時間和具體數(shù)量等信息，并建立檔案，納入動態(tài)管理。
二是加強卷煙銷售大戶的管理
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電話咨詢客戶對客戶經(jīng)理的服務(wù)水平、業(yè)務(wù)知識、用心程度進(jìn)行評價，及時梳理客戶經(jīng)理在工作中存在的問題并限期整改。
三是走訪客戶“傾心”。由局領(lǐng)導(dǎo)帶頭，組織專賣和客服
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查擺工作中存在的各種廉政風(fēng)險及問題，認(rèn)真梳理、深入剖析，著重解決好專賣執(zhí)法和管理上存在的問題，制定相應(yīng)的預(yù)防和整改措施，確保取得成效。
三是
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現(xiàn)場解答。
會議結(jié)束時，王敬副組長希望大家站在關(guān)心行業(yè)發(fā)展、維護(hù)行業(yè)形象、破解發(fā)展難題的角度多提建議，表示將認(rèn)真梳理匯總征求到的意見建議，并制定措施
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走樣、不打折完成主題活動的同時，做好自選動作，堅持問題導(dǎo)向，切實做到遇到問題梳理一個、解決一個、答復(fù)一個，進(jìn)一步調(diào)動職工的工作積極性和聰明才智
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表示，對所提出的意見和建議將盡快進(jìn)行梳理、歸納、匯總，并在提交分廠群教活動領(lǐng)導(dǎo)小組研究后逐一進(jìn)行反饋，同時表示今后還將通過更多途徑，與廣大職工進(jìn)一步加強
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，研討會后迅速按方案要求進(jìn)行分工，將任務(wù)明確到人，明確到時間；三是湖北汽院專家團(tuán)隊兩周內(nèi)收集整理出精益生產(chǎn)的相關(guān)文獻(xiàn)，梳理出煙葉精益生產(chǎn)
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，建立起以品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，自上而下、逐級分解、有效支撐、全面覆蓋的目標(biāo)體系，實現(xiàn)部門目標(biāo)和崗位目標(biāo)全覆蓋。通過全面梳理和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立
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”制度。
四是精致服務(wù)。定期梳理辦公室辦公流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，提升服務(wù)企業(yè)的水平，提高辦公的整體效率。進(jìn)一步合理安排公務(wù)接待，嚴(yán)格執(zhí)行
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，表示要及時地匯總這些意見和建議，認(rèn)真梳理、研究，把各單位、各部門提出的意見、建議吸收到下一步查擺問題、開展批評環(huán)節(jié)工作中來，以此更好地開展工作
