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  • 中流擊水 再起風(fēng)“云”

    品牌“新貴”們寸土必爭的“主戰(zhàn)場”,也成了云產(chǎn)卷煙這一老牌“勁旅”的“新戰(zhàn)場”。   物競天擇,適者生存。行業(yè)優(yōu)化提升卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu),拓展低焦油卷煙市場的發(fā)展
  • 終端建設(shè)如何破好題開好局

    ,能否保證零售客戶合理利益,能否真正與零售客戶建立長期合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,關(guān)系到網(wǎng)建的生存與發(fā)展,這是事關(guān)全局的一項(xiàng)大事,必須從思想上
  • 玉溪:中高檔卷煙品牌的生力軍

    的深入發(fā)展奠定基礎(chǔ)。   2、構(gòu)建更為動(dòng)態(tài)的卷煙品牌培育平臺(tái),切實(shí)增強(qiáng)品牌的信譽(yù)度。   玉溪卷煙品牌良好的信譽(yù)度是其得以發(fā)展的“生命線”和“動(dòng)力源”,也是品牌賴以生存的基石與
  • 高層給力 企業(yè)接力 市場發(fā)力

    了市場的水,品牌的魚也無法生存。因此,要讓市場發(fā)力,就需要走符合消費(fèi)規(guī)律、符合市情、符合品牌規(guī)律的道路。   這一點(diǎn),對(duì)于“中華”、“黃金
  • 以服務(wù)促發(fā)展 助推卷煙營銷上水平

    覆蓋區(qū)鄉(xiāng)客戶這種方式逐步抵消了我們卷煙銷售服務(wù)的影響力。不利于卷煙銷售發(fā)展的需要,同時(shí)也給不法經(jīng)營者提供了銷售假冒偽劣卷煙的生存空間,給專賣執(zhí)法工作帶來了困難。   因此
  • 你爭我搶誰之過

    ,勢必大大激發(fā)公務(wù)員愛崗敬業(yè)、忘我工作的積極性。同時(shí)還要健全社會(huì)基本保障,解決后顧之憂。人員退出必然涉及流動(dòng)生存問題,如養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等基本保障。只有把退出保障政策
  • 綜合防治加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)安全(下)

    寄生性天敵昆蟲   一些昆蟲種類,在某個(gè)時(shí)期或終身寄生在其它昆蟲的體內(nèi)或體外,以其體液和組織為食來維持生存,最終導(dǎo)致寄主昆蟲死亡,這類昆蟲一般稱為
  • 天變,道亦變:解讀營銷3.0

    、通用電氣、豐田、陶氏化學(xué)這樣的公司,也都正在把創(chuàng)造可持續(xù)性、注重環(huán)保的產(chǎn)品成為企業(yè)生存的核心理念,并使之成為企業(yè)發(fā)展的重要使命。他們都并不是因?yàn)槠髽I(yè)強(qiáng)大才提出這樣的使命
  • 誠信是品牌建設(shè)的立足點(diǎn)

    職工痛定思痛,深刻認(rèn)識(shí)到“放松了質(zhì)量就放棄了市場,放松了質(zhì)量就放棄了競爭,放松了質(zhì)量就放棄了生存”,從而從源頭上、從原材料供應(yīng)上、從生產(chǎn)過程
  • 中國最大賣場運(yùn)營商IPO 大潤發(fā)、歐尚合體

    進(jìn)入中國的二傳手,到如今捆綁歐尚香港上市,其低調(diào)獨(dú)特的生存和擴(kuò)張模式,更值得關(guān)注。   歐尚模式   早在2006年,大潤發(fā)的大股東臺(tái)灣潤泰集團(tuán)