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并不是偶然的?，F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)進(jìn)一步加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，提升了機(jī)械化作業(yè)水平，煙葉生產(chǎn)硬件水平大幅提高，煙農(nóng)種煙更輕松。同時(shí)，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)也改變
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研究資料表明，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最佳投資比例是5：5，即“人本投資”和硬件投資各占50%。事實(shí)證明，人才是企業(yè)的第一資源，有了一流的人
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位于市區(qū)，面積有限，一些生產(chǎn)線只能布置在樓房內(nèi)。這樣的布局對生產(chǎn)的靈活性和先進(jìn)物流系統(tǒng)的運(yùn)用都造成了很大困難?！背劬頍煆S廠長李澤良告訴記者，以往受制于硬件
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管理是落實(shí)階段，是對文化建設(shè)進(jìn)行后續(xù)管理和推進(jìn)，是文化建設(shè)的延續(xù)。
二是面臨任務(wù)不同。在文化建設(shè)階段，主要任務(wù)是根據(jù)企業(yè)特色和地域文化，從硬件
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、切實(shí)保障流通領(lǐng)域食品藥品安全 肉菜流通追溯體系建設(shè)取得積極進(jìn)展。完成了首批試點(diǎn)城市中期評估，制定發(fā)布了專用軟硬件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在前兩批20個(gè)城市的基礎(chǔ)上，選擇西寧、呼和浩特
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軟硬件維護(hù)和零配件更換的售后服務(wù)，更重要的還能提供諸如獨(dú)立咨詢顧問、業(yè)務(wù)流程與技術(shù)流程整合服務(wù)、專業(yè)系統(tǒng)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)綜合布線系統(tǒng)集成、人力培訓(xùn)、運(yùn)維服務(wù)等信息技術(shù)和管理咨詢服務(wù)
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。作為中國煙草業(yè)的標(biāo)志性企業(yè)，紅塔集團(tuán)經(jīng)過多年的改革和創(chuàng)新，已經(jīng)擁有了抗衡世界煙草巨頭的一流硬件設(shè)備，站立在世界煙草產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)。因此，除了有
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建設(shè)。辦公場所是合作社的所在地，也是理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)處理日常事務(wù)和成員聚會(huì)、培訓(xùn)的聚集地，是合作社初期發(fā)展的硬件之一。合作社最好設(shè)在煙站所屬收購點(diǎn)辦公室，理事長辦公室
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第一影響就是要加大資金投資，改善基層硬件和軟件設(shè)施，提高福利待遇，因?yàn)槿袠I(yè)基層單位集中著行業(yè)90%以上的職工及固定資產(chǎn)，是做精做強(qiáng)主業(yè)、保持
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;稽查中隊(duì)1個(gè)；專賣監(jiān)督管理所42個(gè)。明確27個(gè)崗位、落實(shí)專賣管理人員235人，并對專賣監(jiān)督管理所、服務(wù)大廳、車輛配備等“硬件”建設(shè)進(jìn)行了統(tǒng)一，營造了良好的專賣
