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、各部門第一負(fù)責(zé)人為組員的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了內(nèi)容詳實(shí)的競(jìng)賽方案。本次競(jìng)賽活動(dòng)分為三個(gè)層面：一是在各車間中重點(diǎn)圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行攻關(guān)，解決生產(chǎn)過程
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各縣（區(qū)）局分管專賣工作的局長(zhǎng)為系統(tǒng)運(yùn)行的第一負(fù)責(zé)人，主管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，切實(shí)把系統(tǒng)運(yùn)行工作作為專賣管理的重要內(nèi)容來抓，確保了系統(tǒng)
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獲得了行政處罰、行政許可案卷質(zhì)量評(píng)比“雙第一”。此外，該局還堅(jiān)持創(chuàng)新理念，建立了行政執(zhí)法人員檔案，完善了行政執(zhí)法監(jiān)督，該做法得到了地方政府
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負(fù)責(zé)人為安全維穩(wěn)第一責(zé)任人，具體落實(shí)綜治安全工作及督促檢查，認(rèn)真分析查找綜治安全中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，全面排查生產(chǎn)管理過程中違法違紀(jì)違規(guī)的行為，
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在工程實(shí)施過程中存在的一些困難問題。最后，常務(wù)副縣長(zhǎng)陳俊華提出以下三點(diǎn)要求：第一，集中精力，想盡辦法，確保完成，落實(shí)面積
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保持了持續(xù)健康發(fā)展。2010年該局圓滿上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，累計(jì)完成系統(tǒng)外銷售卷煙8250箱，同比增長(zhǎng)3.38%并居全市第一；實(shí)現(xiàn)銷售收入16629萬元
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工作的第一責(zé)任人，分管專賣的副局長(zhǎng)專門抓，通過建立有效的工作機(jī)制，把任務(wù)和責(zé)任逐級(jí)分解到中隊(duì)、到人。充分發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制的作用，與公安、工商等執(zhí)法
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企業(yè)發(fā)展步伐。
進(jìn)一步做好安全工作。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面貫徹落實(shí)省、市局（公司）安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，落實(shí)安全責(zé)任制。
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要講究方式方法，圍繞“全市爭(zhēng)第一、蘇北爭(zhēng)上游”的奮斗目標(biāo)，分階段、分重點(diǎn)、表格式，科學(xué)細(xì)化目標(biāo)任務(wù)；
落實(shí)責(zé)任。在進(jìn)一步完善各部門解碼方案
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、源頭”三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行治理，成效明顯。
隆陽(yáng)區(qū)局在專項(xiàng)行動(dòng)中以五項(xiàng)措施強(qiáng)化終端市場(chǎng)監(jiān)管。第一，對(duì)全區(qū)物流托運(yùn)部情況進(jìn)行再次摸排，摸清正常經(jīng)營(yíng)的物流托運(yùn)部
