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煙葉特色。繼續(xù)保持“上六片”煙葉開發(fā)和高可用性上部煙葉協(xié)同開發(fā)力度不減，進(jìn)一步優(yōu)選區(qū)域、提高質(zhì)量。落實(shí)一個(gè)“干”字，著力提升生產(chǎn)管理水平。用足用好扶持政策，
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。認(rèn)真總結(jié)今年煙葉工作，分析明年工作形勢，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法、查找問題短板、制定整改措施，進(jìn)一步提升煙葉生產(chǎn)技術(shù)和管理水平。宣傳早發(fā)動(dòng)。煙技員深入農(nóng)戶家中做好
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，為實(shí)現(xiàn)“全要素”質(zhì)量管理、“全穩(wěn)態(tài)”質(zhì)量控制和“全方位”質(zhì)量保障提供強(qiáng)有力的信息支撐。此次案例匯編，重點(diǎn)聚焦產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量管理水平的持續(xù)提升，經(jīng)過重重篩選后
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開通后的應(yīng)用指導(dǎo)細(xì)化到終端客戶服務(wù)工作上，注重常態(tài)化服務(wù)與跟蹤指導(dǎo)，充分發(fā)揮“云POS”聚合支付功能，進(jìn)一步提升客戶的經(jīng)營管理水平。四是加強(qiáng)考核，
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，全力提升物流資源配置效率和運(yùn)行管理水平，在更高起點(diǎn)、更高層次、更高目標(biāo)上提升物流現(xiàn)代化物流水平，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)新的更大的物流貢獻(xiàn)。
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，不斷提升現(xiàn)代終端客戶店鋪數(shù)字化管理水平。三是落實(shí)經(jīng)營指導(dǎo)“王牌”。實(shí)施“因店施策”的指導(dǎo)措施，突出庫存管理、終端改造、開口營銷等方面等專項(xiàng)指導(dǎo)，幫助客戶合理安排
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，積極引導(dǎo)有條件的客戶使用云POS系統(tǒng)，運(yùn)用數(shù)據(jù)賦能店鋪經(jīng)營，不斷提升現(xiàn)代終端客戶店鋪數(shù)字化管理水平。三是落實(shí)經(jīng)營指導(dǎo)“王牌”。實(shí)施“因店施策”的指導(dǎo)措施
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、運(yùn)用創(chuàng)新思維，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、整體性和聯(lián)動(dòng)性，形成抓落實(shí)、促發(fā)展的強(qiáng)大合力，推動(dòng)集團(tuán)管理水平再上新臺(tái)階。
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，緊盯技改備貨生產(chǎn)進(jìn)度；強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量保障能力，加強(qiáng)過程質(zhì)量管控，提升風(fēng)險(xiǎn)防控水平，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)；持續(xù)提升綠色低碳管理水平
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，加強(qiáng)過程質(zhì)量管控，提升風(fēng)險(xiǎn)防控水平，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)；持續(xù)提升綠色低碳管理水平，緊盯年度目標(biāo)完成情況，加強(qiáng)課題研究攻關(guān)
