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“嚴(yán)控規(guī)?！钡男蝿?#xff0c;各地嚴(yán)格控制合同簽訂，超收煙葉全部抵頂次年計(jì)劃。
（二）煙葉資源配置改革不斷推進(jìn)
隨著煙草工業(yè)企業(yè)的不斷重組整合
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WIN7，配置中等，客戶反映在網(wǎng)上訂貨過程中系統(tǒng)不正常，有時(shí)候出現(xiàn)“訂單保存中”提示，然后系統(tǒng)無法繼續(xù)跳轉(zhuǎn)。有時(shí)候網(wǎng)頁無法正常顯示。
處理過程：
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管理等，從而使崗位職責(zé)更明確、工作流程更清晰、實(shí)際操作更可行。
合理有效配置資源，挖掘營銷人員的工作潛能。瀏陽市局（分公司）在客戶服務(wù)部門成立
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提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。五是抓好羅平整縣推進(jìn)煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械化示范工作。這是明年工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)，要緊緊圍繞把煙農(nóng)自用工減少到15個(gè)以下的目標(biāo)，科學(xué)合理配置煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械
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，品牌合作生產(chǎn)的增長速度有了明顯提升，這是提高品牌合作生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)能力，擴(kuò)大了重點(diǎn)品牌生產(chǎn)規(guī)模，優(yōu)化了資源配置效率，有力培育了重點(diǎn)品牌。在
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及時(shí)上門幫他分析了贏利低的原因，向他傳授品牌配置、營銷策略和訂貨技巧，介紹其他零售客戶的成功經(jīng)驗(yàn)。
善于思考問題的阿木反思總結(jié)，又通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等渠道
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，增加電器配置加大風(fēng)機(jī)，制作可調(diào)速刮板喂料機(jī)的方案。經(jīng)批準(zhǔn)后，他與其他技術(shù)人員一起查資料、搞測算、做試驗(yàn)，在短短十天內(nèi)就完成了這個(gè)改造項(xiàng)目。改造
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導(dǎo)向型煙葉原料保障研究”，“上部煙葉可用性研究”等項(xiàng)目，努力探索和實(shí)踐散煙收購及工商交接、加工等工作。要不斷優(yōu)化資源配置。從品牌發(fā)展的市場需求出發(fā)，提高資源
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，增加上等煙產(chǎn)出比例，實(shí)現(xiàn)總量供給與市場需求基本一致、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與需求結(jié)構(gòu)總體平衡，進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力和煙葉資源配置效率。要堅(jiān)持服務(wù)煙農(nóng)。保障和提高煙農(nóng)收益是
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建設(shè)、煙葉資源配置方式改革、特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)三者有機(jī)結(jié)合，努力把祥云建設(shè)成為行業(yè)“三化”建設(shè)的先行區(qū)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)的展示區(qū)，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)與社會主義新農(nóng)村
