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，每月開展一次品牌宣傳促銷活動(dòng)，進(jìn)行一次規(guī)范陳列和經(jīng)營(yíng)評(píng)估，提供一份經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告；每季度舉辦一次客戶培訓(xùn)，進(jìn)行一次市場(chǎng)信息采集
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培訓(xùn)，使每個(gè)干部、員工都能熟練應(yīng)用管理平臺(tái)；二是要加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)建設(shè)工作，扎扎實(shí)實(shí)抓好基礎(chǔ)信息的采集和錄入，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高系統(tǒng)運(yùn)行
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將貨物配送到用戶的一種服務(wù)方式。為了確保此項(xiàng)服務(wù)的有效開展，物流中心于今年3月、4月進(jìn)行了為期2個(gè)月的市場(chǎng)調(diào)研及數(shù)據(jù)采集工作，分別對(duì)訂貨、提交訂單、調(diào)度車輛、分揀、裝車、送貨到
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”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督管理。
規(guī)范卷煙日常監(jiān)管。一是按周采集零售戶訪銷周期內(nèi)訂貨頻率變化情況、卷煙結(jié)構(gòu)、數(shù)量等經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，對(duì)差異大訂單進(jìn)行分析和調(diào)查核實(shí)；二是按月分析零售戶專賣零售
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分公司決定從煙建、財(cái)務(wù)和綜合管理等科室抽調(diào)15名員工組成3個(gè)驗(yàn)收小組，于5日起，利用一周的時(shí)間深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以現(xiàn)場(chǎng)查看、實(shí)地丈量和采集相關(guān)信息資料等方式
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全省卷煙銷售規(guī)范經(jīng)營(yíng)情況，重點(diǎn)檢查否有虛擬訂單、賣大戶、搭配銷售、向無(wú)證單位或個(gè)人供貨、低價(jià)銷售等擾亂卷煙市場(chǎng)秩序的行為。采取對(duì)各單位訂單采集記錄、銷售工作報(bào)表、零售客戶實(shí)際進(jìn)貨記錄
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，主要從GAP概況、GAP管理體系手冊(cè)制定、GAP管理體系建立、GAP痕跡化資料記錄和痕跡化照片采集要求、GAP認(rèn)證流程、農(nóng)藥安全儲(chǔ)存和使用等六個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)五州
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分析，引導(dǎo)客戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造良好的品牌培育環(huán)境。
四是通過信息采集、庫(kù)存盤查，準(zhǔn)確掌握重點(diǎn)培育品牌銷售、品牌上柜等信息，通過匯總分析，
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。客戶經(jīng)理定期開展市場(chǎng)信息采集，把握客戶庫(kù)存和價(jià)格走勢(shì)，關(guān)注銷售動(dòng)態(tài)，為核心客戶提供月度經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)分析報(bào)告，解決存在的經(jīng)營(yíng)問題，有效
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，切實(shí)做好相關(guān)信息數(shù)據(jù)等內(nèi)容的采集與分析，把客戶經(jīng)營(yíng)反饋信息和月度綜合分析及時(shí)的傳遞給客戶，通過溝通讓客戶明確掌握相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)卷煙帶來的好處，以此
