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，他從原來(lái)抱怨熱銷品牌和緊俏貨源轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ｗ?em class="term">研究顧客的真實(shí)需求。由于楚老板的顧客主要集中在開發(fā)區(qū)搞企業(yè)老板或者高收入的企業(yè)白領(lǐng)，消費(fèi)的卷煙基本上都是每包40元以上的品牌。以往
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（待選客戶數(shù)量須≥1.5倍的聯(lián)絡(luò)員數(shù)量）并提交局務(wù)會(huì)，經(jīng)會(huì)議研究后確定聯(lián)絡(luò)員名單。
（二）分批分次開展卷煙零售戶培訓(xùn)，
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消費(fèi)者、營(yíng)造市場(chǎng)對(duì)低焦卷煙認(rèn)知方面做了大量工作。直至目前，在零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)對(duì)浙江、福建等沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)做的一項(xiàng)調(diào)查中，仍有許多消費(fèi)者認(rèn)為，“紅雙喜”就是低焦
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控制芯片上進(jìn)行共同研究。目前，美的-IR聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室研發(fā)的電機(jī)專用控制芯片IRMCK341芯片，已經(jīng)在美的直流變頻空調(diào)上大批量應(yīng)用和生產(chǎn)，并形成了行業(yè)內(nèi)性價(jià)比最高
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;我們對(duì)供應(yīng)鏈管理和BPR理論進(jìn)行研究，提出了一套適合大中型煙草企業(yè)開展供應(yīng)鏈管理的BPR方案，如圖1所示。
圖1 基于供應(yīng)鏈管理的國(guó)有大中型企業(yè)BPR方案的集成界面
圖
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組織貨源，真正發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的作用。
三是加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)需求的分析研究，充分發(fā)揮商業(yè)企業(yè)引領(lǐng)作用，準(zhǔn)確把握消費(fèi)者需求，加強(qiáng)貨源有效供給
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的良好氛圍。
與此同時(shí)省局（公司）派出專門力量，從市場(chǎng)需求、計(jì)劃管理、鮮煙消化處理、煙農(nóng)補(bǔ)貼、效益分析、生產(chǎn)技術(shù)、工作實(shí)施方案和考核辦法等7個(gè)方面分塊進(jìn)行專題研究
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物流成本的內(nèi)部管理核算。
物流成本預(yù)算。將對(duì)成本預(yù)算的各種方法進(jìn)行對(duì)比研究，最終選擇適合物流中心成本預(yù)算的最佳方法。定性預(yù)測(cè)方法有集合意見法、類比法；定量預(yù)測(cè)方法有移動(dòng)
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。國(guó)家煙草專賣局提出要大力培育“532”、“461”全國(guó)知名品牌，要更加重視零售終端建設(shè)的研究，卷煙零售終端也正在發(fā)生深刻變革，商業(yè)企業(yè)沒有直達(dá)零售渠道的銷售終端
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，也可以回收重新造紙，不易污染環(huán)境。
豆渣紙
日本一家研究所利用新技術(shù)，以豆渣為原料，制成了一種遇熱能溶，有一定營(yíng)養(yǎng)價(jià)值
