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與實際偏差較大，年初的預(yù)算形同虛設(shè)；4、各單位、部門在績效管理中對“KPI”指標(biāo)的制定不科學(xué)和完善，有的部門負(fù)責(zé)人甚至不懂“KPI”是怎么回事；
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建設(shè)管理組、群眾工作組、財務(wù)管理組的基礎(chǔ)、安監(jiān)組和宣傳組。曲靖市委政府將該項目列為2011年市級領(lǐng)導(dǎo)掛鉤督辦的重點建設(shè)項目。
二是強化管理，完善工程管理制度。首先是進(jìn)一步健全工程監(jiān)理
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和績效終端建設(shè)上取得新的突破，加強基礎(chǔ)建設(shè)、基層管理，進(jìn)一步完善民主管理、規(guī)范物資采購、供應(yīng)商建設(shè)管理、加強州市公司自身建設(shè)等工作，著力營造良好的發(fā)展環(huán)境
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未有效發(fā)揮作用，尚未完成“人治管理”向“法治管理”的過渡，人才成長晉升機制尚未健全完善，員工成長動力及改善活力未得到充分激發(fā)。三是管理思路、方法、工具的運用
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（二）要完善獎勵機制。用獎勵機制激發(fā)村組干部的工作熱情，要在煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中加大獎勵力度，把獎項當(dāng)成指揮捧，刺激出明晰的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
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（公司）在執(zhí)行工程投資項目招投標(biāo)、物資采購、對外捐贈等工作的規(guī)范性需進(jìn)一步完善方面提出了意見和建議。
反饋會上，段應(yīng)澤就今后楚雄州局（公司）
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建設(shè)的同時，不斷完善各項內(nèi)控制度，強化權(quán)利監(jiān)督，規(guī)范用權(quán)行為，從源頭上預(yù)防腐敗。
活動興廉，提高廉政文化的感染力。積極開展
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;及時調(diào)整銷售政策和策略，解決好產(chǎn)品銷售問題。要理順營銷體系，完善定價機制，推進(jìn)體制和商業(yè)模式的創(chuàng)新。要制定合理的、有激勵作用的分配政策，充分發(fā)揮
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;從某一層面看，行為規(guī)范建設(shè)也是行業(yè)在專賣制度下的自我完善需要與自我保護(hù)需要，正因為此，我們也看到越來越多的地市級單位主動自覺地開展行為規(guī)范建設(shè)，
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，通過規(guī)?；岣弋a(chǎn)量、增加效益。二是要繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作。要認(rèn)真總結(jié)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作經(jīng)驗，不斷完善優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)方案，加強技術(shù)指導(dǎo)，突出打葉、鮮煙葉
