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直接影響著本單位文化建設(shè)的風(fēng)格和方向，可以肯定這里面有著必然的內(nèi)在聯(lián)系。因此領(lǐng)導(dǎo)在安排、指導(dǎo)工作，發(fā)號(hào)施令過(guò)程中是否帶頭彰顯文化特性，滲透一定的文化元素
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迎檢的被動(dòng)式模式，沒(méi)有全局通盤(pán)安排部署，造成教育實(shí)踐活動(dòng)“想到就學(xué)、考核就做”，沒(méi)有連貫性、持續(xù)開(kāi)展的內(nèi)動(dòng)力。
二是教育內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)。由于業(yè)務(wù)分工、人員
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，各部門(mén)負(fù)責(zé)人在安排月度部門(mén)工作時(shí)，均將安全工作列為月度工作重點(diǎn)。切實(shí)將“一崗雙責(zé)”制度落實(shí)到位。努力營(yíng)造主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全，分管領(lǐng)導(dǎo)具體部署、部門(mén)負(fù)責(zé)人
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學(xué)習(xí)?；鶎訜熑~站黨建工作要繼續(xù)以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型站點(diǎn)、學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型黨員為目標(biāo)，分步驟地推進(jìn)學(xué)習(xí)型支部建設(shè)。開(kāi)展閱讀一本黨史書(shū)籍、組織一次黨史學(xué)習(xí)交流或演講比賽、安排黨課專題講座
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的這么多。提前來(lái)丁萬(wàn)元家打前站的谷玉清看出丁萬(wàn)元的神態(tài)，忙給他打氣說(shuō)：“冷靜冷靜，有我在你怕什么呀，聽(tīng)我安排聽(tīng)我指揮就行了，什么
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理、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)等方面。
前期，我們以安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為契機(jī)，建立全系統(tǒng)安全工作長(zhǎng)效管理機(jī)制，按照市局（公司）統(tǒng)一部署和安排
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，促進(jìn)品牌突破發(fā)展和企業(yè)科學(xué)發(fā)展。要從效率、文化、數(shù)字化、活力、節(jié)約、規(guī)范化、管理創(chuàng)新、質(zhì)量、平安建設(shè)等方面下功夫，系統(tǒng)考慮，綜合安排，統(tǒng)籌施策
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合理的安排打葉復(fù)烤加工順序和時(shí)間就顯得尤為重要，為了防止調(diào)撥的煙葉在庫(kù)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，煙葉水份超限而引起煙葉霉變。首先應(yīng)制定打葉復(fù)烤加工方案，合理安排打葉復(fù)烤加工
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的貫徹落實(shí)，卷煙廠要建立理念先行的分期分批全員宣貫培訓(xùn)機(jī)制，首先工廠最高管理者分配職能，明確主管部門(mén)，組建推動(dòng)小組，策劃和安排整個(gè)
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動(dòng)員會(huì)，市局一把手親自做動(dòng)員，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)全省系統(tǒng)卷煙零售終端建設(shè)會(huì)議精神，安排部署全市卷煙零售終端建設(shè)工作?！? 三是組織召開(kāi)有市局分管領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷(xiāo)、配送、督考
