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;為學習活動營造良好的輿論氛圍。
三是形式多樣。采取自行收看、集中學習、座談討論等方式，一方面將電視臺節(jié)目播出時間在信息平臺上進行公布，便于職工安排時間收看；
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小煙卷兒：公布官員電話，出發(fā)點很不錯。這給了群眾表達訴求、提出問題、反映情況的一個渠道，使他們“訴有所途”。同時，對于官員來說，
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保管、調(diào)用和移交統(tǒng)計檔案。加強數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，規(guī)范數(shù)據(jù)管理權(quán)責、健全數(shù)據(jù)管理流程，建立統(tǒng)計信息反饋和共享機制，按時公布和提供統(tǒng)計資料，提升數(shù)據(jù)
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載體，擴大宣傳的廣度。在縣電視臺、縣廣播電臺、縣公眾信息網(wǎng)將《2012年曲靖市烤煙生產(chǎn)技術(shù)服務驗收辦法》制成專題節(jié)目，并跟蹤報道各鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳情況，向社會公布
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;公布舉報電話，廣泛收集消費者、客戶及社會各界對煙草各方面工作的意見和建議。對重要規(guī)定、事項通過企務公開欄、OA智能辦公系統(tǒng)、政府信息公開欄、相關(guān)會議通報等形式進行公開，主動
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工作預安排于周一在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)專欄及時予以公布，便于企業(yè)領(lǐng)導、各部門、相關(guān)工作人員及時全面掌握相關(guān)信息，提前做好準備，促進了工作效率的有效提升。
四是推行崗位
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，增效率。推行“日清管理制”，今日事今日畢。對完成目標情況，個人一日一小結(jié)，單位一月公布一次考評分數(shù)。通過讓成績見“陽光”，賽“業(yè)績
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;事事有人管的氛圍。
加強6S檢查考核。由6S辦采取每天巡查和每月一次全面檢查形式進行檢查，并進行打分、扣款。月度檢查考核以通報形式進行公布，分科室和車間兩大組
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區(qū)，劃分責任區(qū)域，最好將個人責任歸屬與清掃項目制表公布于現(xiàn)場（各個機臺之間，卷煙包裝機之間）
讓每一位員工養(yǎng)成每天一分鐘清掃
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，真心關(guān)愛煙農(nóng)和切實穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍的角度，嚴格兌現(xiàn)鮮煙葉補貼，進村入戶張榜公布合同收購、合同調(diào)劑、鮮煙葉處理補貼、救災補貼等信息，確保各種補貼合規(guī)
