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，結(jié)合具體的事件，細(xì)致有條理地與零售戶進(jìn)行交流，爭取得到零售戶的配合和理解。比如某位零售戶言辭非常激動(dòng)地抱怨緊俏卷煙的貨源分配情況時(shí)，首先要心平氣和
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”理念要求相吻合的。
煙草行業(yè)中有許多環(huán)節(jié)很容易出現(xiàn)權(quán)利尋租，導(dǎo)致行業(yè)腐敗，比如負(fù)責(zé)煙葉生產(chǎn)中專項(xiàng)資金的分配財(cái)務(wù)部門；掌握卷煙指標(biāo)尤其是緊俏煙的指標(biāo)分配
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發(fā)揮企業(yè)文化所體現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀要求的激勵(lì)功能。社會(huì)主義核心價(jià)值觀要求建立平等、公正的價(jià)值取向。當(dāng)前，行業(yè)內(nèi)部的用工分配仍然存在著一些不合理的因素。因此必須注重應(yīng)用企業(yè)文化來指導(dǎo)相關(guān)
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、逐級(jí)落實(shí)的記錄模式生成每個(gè)職工的績效統(tǒng)計(jì)表。
收入問題是職工最關(guān)心、關(guān)注的問題。在這個(gè)績效平臺(tái)上，部門每個(gè)干部、職工的績效分配明細(xì)都公布得明明白白，績效考核和分配更加陽光
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，激發(fā)其創(chuàng)新精神，提高其綜合素質(zhì)，為企業(yè)適應(yīng)新的形勢儲(chǔ)備人才。在崗人員的薪酬待遇應(yīng)該堅(jiān)持崗位特征和業(yè)績貢獻(xiàn)相匹配，合理拉開收入分配檔次，
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時(shí)間、不同區(qū)域的消費(fèi)規(guī)律。然而在實(shí)際的工作中，人員精力的分配，促銷物料的投放，以及應(yīng)對(duì)市場出現(xiàn)的緊急情況等是我們營銷工作的重點(diǎn)，但是體現(xiàn)在實(shí)際工作
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，提高貨源公平分配水平，力求貨源采購、投放與市場真實(shí)需求相吻合，貨源分配與客戶銷售能力相吻合，緩解供需結(jié)構(gòu)性矛盾，真正從源頭上遏制真
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終端建設(shè)對(duì)象，卷煙營銷中心為其免費(fèi)安裝了多媒體廣告機(jī)，并通過金葉通信息平臺(tái)、畢節(jié)煙草微信平臺(tái)定期向客戶發(fā)送、宣傳斷貨到貨提醒、貨源分配告知、訂貨提醒、品牌信息等。
“我
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球，將球分配給最為合理的隊(duì)友腳下，利用長傳發(fā)動(dòng)最為致命的一擊。他一如既往地在做一些偉大的事情，但靠皮爾洛一個(gè)人無法卻抵抗整個(gè)世界。整個(gè)意大利有些“變態(tài)”式
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;分配到陜西省煙草公司，然后二次分配到陜南漢中卷煙廠，父親來過漢中三次，每次停的時(shí)間不長，就匆匆返回老家勞動(dòng)。父親識(shí)字，當(dāng)過生產(chǎn)隊(duì)
