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。從外部環(huán)境看，受《煙草控制框架公約》制約及宏觀(guān)政策調(diào)控影響，“增速趨緩、社會(huì)庫(kù)存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近”已成為目前行業(yè)發(fā)展面臨的四大難題，對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)變
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要凝聚和鍛造良好的客戶(hù)服務(wù)品牌。客戶(hù)一旦認(rèn)同和被特色的服務(wù)所吸引和影響，對(duì)于客戶(hù)價(jià)值提升將起到錦上添花的效果?！? 當(dāng)前行業(yè)正在努力實(shí)踐“三大課題”，努力做優(yōu)服務(wù)
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前行。爺爺勤勞慣了，只要他身體還行，他總要干些力所能及的活。
爺爺一年比一年老，身體漸漸不如以前。他步履蹣跚，飯量減少，
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的班組建設(shè)活動(dòng)，持續(xù)提升基層班組整體管理能力與戰(zhàn)斗力，使班組與“煙草夢(mèng)”共同前行。
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，是當(dāng)前行業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動(dòng)卷煙結(jié)構(gòu)穩(wěn)定提升的重點(diǎn)。
在“461”品牌格局激烈角逐中，2012年全年一共誕生出1個(gè)年商業(yè)批發(fā)銷(xiāo)售收入高達(dá)1200億元左右
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辦好”，才能以更加堅(jiān)定的信心和扎實(shí)的行動(dòng)把“責(zé)任煙草”這四個(gè)大字寫(xiě)好，才能以思考謀劃實(shí)踐“三大課題”的新行動(dòng)新舉措，乘風(fēng)破浪，堅(jiān)定前行。
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;超銷(xiāo)售之目標(biāo)。讓我們攜手并肩，闊步前行，以父之名，護(hù)嬌子之行！
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協(xié)調(diào)的步伐、制作堅(jiān)固的履帶，同時(shí)還要一定的速度，而這個(gè)速度的掌控，要靠團(tuán)隊(duì)所有參與人員的統(tǒng)一把握，既要確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)的順利前行，同時(shí)
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人，還有什么比這更開(kāi)心的事呢？！”劉勤這發(fā)自肺腑的話(huà)語(yǔ)，不正是她成功的奧妙嗎？
我們可以聽(tīng)到，這個(gè)“堅(jiān)定的錫兵”前行
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;接受相關(guān)部門(mén)監(jiān)督管理。
二、自行招標(biāo)的組織
目前行業(yè)內(nèi)大部分項(xiàng)目并非依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目，同時(shí)，大部分單位并不具有依法招標(biāo)所必須具備的專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量和業(yè)務(wù)人員
