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，都是我來干。媳婦負(fù)責(zé)的事比較多，早起開門營業(yè)，店里日常的工作，應(yīng)該和各位同行差不多，賣貨、擺貨加訂貨，等我休息好了
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問及在快速建立電子煙銷售社群的同時如何管理社群，以防止廣告、同行的加入，阿豆這樣回答，“基本上只有購買了煙彈的人才會邀請入群，會有一定篩選
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要的是可以開闊眼界，拓寬視野。尤其是參加同行聚會、煙草公司組織的考察活動，培訓(xùn)會議以及中煙公司組織的參觀考察等等。只要有機(jī)會，我都一定報名參加。記得一次參加縣
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沒上柜，但是偶爾就會有顧客來找高端的煙，我們都沒有，那怎么辦呢，我只能介紹他去附近的同行那里購買，時間久了，我發(fā)現(xiàn)該賺
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，我從兩方面著手： 一是針對不同的顧客選擇贊美對象。對于夫妻同行的顧客，在尋求贊美的時候，在恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)優(yōu)先贊美女士。身材好的夸她漂亮
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濃香原生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉基地”和“河南省煙葉生產(chǎn)先進(jìn)單位”……這些沉甸甸的“國”字號、“省”字號金字招牌，使盧氏聲名遠(yuǎn)播。自然引來了無數(shù)同行的參觀學(xué)習(xí)，同時，盧氏
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起來，一級抓一級、層層抓落實(shí)的“黨建+業(yè)務(wù)”工作格局逐步形成。
“同步部署”，從“單輪前行”向“雙輪同行”轉(zhuǎn)變。
融入黨建抓業(yè)務(wù)，圍繞業(yè)務(wù)抓
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的市場管理責(zé)任，讓各區(qū)域的“眼睛”全天候盯著市場，切實(shí)強(qiáng)化小組市場“領(lǐng)地”意識，發(fā)揮客戶的主觀能動性，從自身、同行、消費(fèi)者層面收集信息，
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認(rèn)為是自己的能力不夠。有次，與同行交流，說起卷煙銷售，她給了我一條建議，讓我試試再說，就是“見什么樣的顧客說什么樣的話，
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，為他的店鋪?zhàn)鲂麄?#xff0c;形成了“口碑”效應(yīng)，來他店里購物的顧客越來越多。
結(jié) 語：
戲法人人會變，各有巧妙不同?！?em class="term">同行生意不同行利
