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”，便于車間、班組建立定期現(xiàn)場檢查工作臺賬，形成協(xié)調(diào)聯(lián)動的工作機(jī)制，將要求落實下去，促進(jìn)現(xiàn)場管理工作不斷制度化、規(guī)范化、長效化。制定方案
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，凝聚村民對鄉(xiāng)村振興的共識。二是幫扶帶動“激”活力。通過定期研究階段性重點(diǎn)工作、聽取駐村情況報告，深入村屯走訪調(diào)研摸底，制定詳細(xì)得當(dāng)、操作性強(qiáng)的《2023年度鄉(xiāng)村振興
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對煙農(nóng)按技術(shù)水平分為一、二、三類，有針對性地將各項技術(shù)措施落實落細(xì)。對于三類煙農(nóng)，尤其是像李云峰一樣的新煙農(nóng)，片區(qū)網(wǎng)格員還會定期進(jìn)行上門技術(shù)指導(dǎo)，
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，定期檢修播種機(jī)、打葉機(jī)、注水泵等機(jī)械設(shè)備；安排專人對發(fā)放及租借的物資登記造冊，做好痕跡化資料臺賬，嚴(yán)格過程控制，杜絕物資浪費(fèi)。組織煙農(nóng)
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引領(lǐng)，采取黨組示范引領(lǐng)研討學(xué)、支部定期集中交流學(xué)、小組“讀書+”活動堅持學(xué)、黨員運(yùn)用學(xué)習(xí)平臺自主學(xué)的“四學(xué)”方式，深學(xué)細(xì)悟全面從嚴(yán)治黨有關(guān)論述。該局依托主題黨日活動
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、無死角。同時建立定期回訪制度，對已清理的無證戶進(jìn)行定期復(fù)查，發(fā)現(xiàn)問題及時提報查處，做到常排查、勤分析、緊盯防，使其不敢為、不能為，
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級部門點(diǎn)名通報，考核站長50元/株。強(qiáng)化督查考核。采取定期與不定期相結(jié)合的方式對田間管理及技術(shù)要求進(jìn)行督查考核，對檢查發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏整改，促進(jìn)管理責(zé)任的有效落實
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今年以來，安徽省煙草專賣公司立足企業(yè)實際，不斷找差距、補(bǔ)短板、抓落實，高質(zhì)量推動會計管理工作提質(zhì)增效。強(qiáng)化監(jiān)督檢查。安徽公司定期組織財務(wù)骨干開展會計基礎(chǔ)工作
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;嚴(yán)格做好公共區(qū)域消毒工作。進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室、會議室、電梯間、食堂等人員易聚集場所及公務(wù)車輛、重點(diǎn)設(shè)施設(shè)備的清潔消毒工作，定期對門把手、電梯按鈕等公用設(shè)施進(jìn)行消毒，確保工作環(huán)境
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，竹溪縣煙草專賣局加大對全縣煙葉收購工作的督查力度，成立煙葉質(zhì)量巡檢組在5個煙葉收購站巡回督查，開展定期和不定期的抽查，督促“陽光收購”工作落實
