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)將按照常規(guī)檢查和重點督導相結(jié)合的原則,每季度開展面上巡查,不定期組織個別抽查和專項檢查,通過多種監(jiān)督檢查方式和手段,及時掌握改進作風年
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;并比對項目進度表及時優(yōu)化和調(diào)整方案。
每當現(xiàn)場有起重、動火等重點工作時,工廠各級領(lǐng)導均親臨一線并定時巡查。設(shè)備條線的管理員和技術(shù)骨干立足現(xiàn)場,通過合理的資源調(diào)配
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經(jīng)營行為的查處力度。
二是實施精準管理,跨越市場監(jiān)管成效新高度。推進稽查、巡查中隊管理創(chuàng)新,固化市場專項整治行動,充分運用自行開發(fā)的“帶著問題上市場”系統(tǒng)
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,災(zāi)后生產(chǎn)自救、綜合防治,勘災(zāi)理賠等工作。開好圍溝、腰溝、畦溝排漬,做到雨停煙田無積水。加強薄弱環(huán)節(jié)和重災(zāi)地區(qū)田間巡查,隨時查找隱患和險情
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、逐一單元分類監(jiān)管情況、單元銷售異動情況、單元違法情況和市場異動情況,明確監(jiān)管重點,科學制定月度《管理所巡查走訪計劃》、《暗訪無證戶計劃》、《法律法規(guī)宣傳計劃》、《集中稽查
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熟視無睹。
記者問手臂上掛著“控煙巡查員”牌子的清潔工:“樓道里那么多人吸煙,您怎么不管呢?”她一邊拖地,一邊沒好氣地說:“抽煙是
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安排尤其是節(jié)假日和重要時期值班安排,明確值班要求,嚴肅值班紀律,落實24小時專人值班和雙值班報告制度,值班過程要值班巡查到位,及時
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警示牌、安全提示燈和“支點枕木”齊上陣,為裝卸貨工作的安全打了一劑強心針。
定置管理是“6S”管理不可或缺的一部分,物資管理科每周要進行安全巡查,發(fā)現(xiàn)定置
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包干責任制,將任務(wù)分解到“點”、責任落實到“面”,行動落實到“人”。二是深入動員,廣泛宣傳。利用市場走訪巡查對卷煙零售戶,針對重點客戶和大戶開展到戶
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,促規(guī)范。嚴格執(zhí)行煙葉生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)規(guī)章制度,加大巡查、督導、檢查力度,對出現(xiàn)嚴重違規(guī)違紀的單位或部門,實行一票否決,并追究相關(guān)人員責任