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，創(chuàng)新服務(wù)模式，優(yōu)化工作流程，為群眾提供更加高效、便捷的許可證服務(wù)。
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需求智能采集平臺管理辦法，明確了平臺的管理人員、管理責(zé)任、需求分類、工作流程、服務(wù)時限等，讓精準(zhǔn)高效的客戶服務(wù)有了制度保障。品吸一卡評價提質(zhì)效品吸采集客戶服務(wù)需求只是第一步
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成果萃取、評審、應(yīng)用等環(huán)節(jié)的具體要求，建立成果推廣應(yīng)用的工作流程。通過成果展示、經(jīng)驗交流、典型推廣等多種形式，促進(jìn)優(yōu)秀創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，實現(xiàn)創(chuàng)新價值的最大化
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，導(dǎo)致生產(chǎn)異常響應(yīng)與處置速度較慢，經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮的情況。而現(xiàn)在，我們掌握了生產(chǎn)異常反饋的標(biāo)準(zhǔn)以及工作流程，生產(chǎn)異常反饋與處置更高效了，生產(chǎn)組
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管理理念融入績效考核，分解每個考核項具體到點，提高職工向精益要成本的積極性；進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備改造、牌號切換等工作流程，并注重強化生產(chǎn)過程把控
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與時代的果實。有用是根本。工作中的創(chuàng)新不是孤立的行為，更不是為了滿足一時的新奇。創(chuàng)新應(yīng)緊密圍繞工作流程，致力于消除煩瑣環(huán)節(jié)、提高工作效率、優(yōu)化工作質(zhì)量。創(chuàng)新一旦脫離工作實際
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實現(xiàn)了軟件升級與國產(chǎn)化替代，解決了原先分揀線存在的技術(shù)難題。新的WCS系統(tǒng)不僅完美地適配了分揀線的各項工作流程，讓分揀線的運行更加穩(wěn)定高效，而且還具有良好的可
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發(fā)放、使用的監(jiān)督管理，確保籽種的監(jiān)管全面到位。嚴(yán)格督促各煙葉站、點建立籽種管理臺賬，嚴(yán)格按照內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范要求，核查烤煙籽種發(fā)放、使用量與計劃
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，員工在軟件機器人的基礎(chǔ)上二次開發(fā)，將本職工作流程實現(xiàn)自動化。這一變革不僅為個人發(fā)展提供了更廣闊的空間，也為企業(yè)開啟了智能辦公新篇章。軟件機器人的這一
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拆包后熱縮膜整理存放及交接效率的問題。在規(guī)范流程操作環(huán)節(jié)，新余煙草從回收、保管、處置等環(huán)節(jié)，建立健全了《卷煙熱縮膜回收工作流程》《卷煙熱縮膜回收交接制度》《保管制度規(guī)定
