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四個(gè)管理點(diǎn)，總結(jié)存在分公司管理考核偏軟、基層煙站執(zhí)行偏弱、技術(shù)員服務(wù)不到位，煙農(nóng)不按技術(shù)操作等問(wèn)題，制定解決對(duì)策，利用管理工具，
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真實(shí)水平的數(shù)據(jù)，為2015年卷煙投放奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
要充分利用手中的現(xiàn)代化工具，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，各片區(qū)客戶經(jīng)理要互相配合，共同
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工作日內(nèi)得到審核或回復(fù)。此外，為了方便客戶溝通交流，各市局（公司）還利用QQ、微信等各種即時(shí)通訊工具或自媒體，建立了零售客戶QQ群和微
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、應(yīng)急燈、三角木、防滑鏈等工具外，應(yīng)廣大駕駛員要求，及時(shí)配備藥箱、護(hù)手霜、創(chuàng)可貼、云南白藥氣霧劑、酒精、繃帶紗布等應(yīng)急處置物品，為突發(fā)情況自救和基本護(hù)理提供條件
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SPC統(tǒng)計(jì)工具和六西格瑪方法，對(duì)影響質(zhì)量成本因素進(jìn)行系統(tǒng)化分析，形成長(zhǎng)效分析改進(jìn)機(jī)制，持續(xù)深入開(kāi)展工藝革新、標(biāo)準(zhǔn)化維修、課題研究、QC攻關(guān)和精益改善等活動(dòng)
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意識(shí)和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。
通過(guò)各小組成果展示和資料評(píng)審，評(píng)審員指出了各小組在QC活動(dòng)程序、工具運(yùn)用等方面存在的問(wèn)題，各小組表示將對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，以更完善
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到位。再次，實(shí)施精益質(zhì)量，持續(xù)提升質(zhì)量保障能力。借助SPC等工具，突出基于數(shù)理統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量控制方法應(yīng)用，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行精確測(cè)量、控制和改進(jìn)
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案頭工具書(shū)，不斷加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，切實(shí)提高學(xué)法、知法、守法、用法水平，營(yíng)造機(jī)關(guān)辦事依法、遇事找法、解決問(wèn)題用法、化解矛盾靠法的良好法治環(huán)境。
配合憲法日普法活動(dòng)
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狀態(tài)下的正確行為，做到忙而不亂，進(jìn)退有序。
第五條線：后勤保障，物資支持。分局各隊(duì)所配備滅火器材、防護(hù)服和應(yīng)急錘等工具，并定期
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課題，完成課題立項(xiàng)，消除各類資源浪費(fèi)。
三是營(yíng)造精益氛圍，提升“三種意識(shí)”。舉辦精益管理基礎(chǔ)理論、精益質(zhì)量專題、精益物流專題、精益改善工具應(yīng)用等宣貫精益
