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，“3”是形成廠、部門(mén)、班組三級(jí)公開(kāi)網(wǎng)絡(luò)，“4”是結(jié)合內(nèi)部管理監(jiān)督、績(jī)效考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等重點(diǎn)工作，“5”是打通五個(gè)意見(jiàn)反饋通道，
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體系，打通職業(yè)發(fā)展通道，從注重銷(xiāo)售結(jié)果向注重營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程管理轉(zhuǎn)變，激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)人員的工作活力與創(chuàng)新動(dòng)力。
二要增強(qiáng)能力，有效提升終端價(jià)值
一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念
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;煙草企業(yè)必須打通目前終端客戶(hù)培訓(xùn)中的瓶頸，試試“看客點(diǎn)菜”，實(shí)施差異化和訂單式的客戶(hù)培訓(xùn)，注重培訓(xùn)效果，才能使培訓(xùn)活動(dòng)真正成為受到客戶(hù)歡迎
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，形成了以“卷煙上水平”為核心的“1+5”政策組合。這種全方位、立體化、綜合型的政策舉措打通了中國(guó)煙草的任督二脈，真正地解放和發(fā)展了煙草生產(chǎn)力。毫不為過(guò)地加以評(píng)價(jià)
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，徹底打通專(zhuān)業(yè)科研人員的成長(zhǎng)通道，營(yíng)造出科研人員比鉆研、比創(chuàng)意、比成果、比奉獻(xiàn)的良好氛圍，形成了一支高學(xué)歷、高素質(zhì)、高效率、高產(chǎn)出的優(yōu)秀創(chuàng)新
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，打通職業(yè)晉升通道，深化用人機(jī)制改革，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，一支職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化和技能化的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)基本形成。
二、當(dāng)前河南卷煙營(yíng)銷(xiāo)面臨的形勢(shì)與
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廣大員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的方法和途徑，為員工打通競(jìng)聘、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、職業(yè)技能、員工成長(zhǎng)、素質(zhì)提升五大通道，引導(dǎo)干部職工知足感恩，盡責(zé)奉獻(xiàn)，為
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情況，切實(shí)提高體系管理的工作效率。并且圍繞平臺(tái)的建設(shè)，全面梳理業(yè)務(wù)流程，打通關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步鞏固和提升了原有的信息化建設(shè)成果。體系建設(shè)與信息化融合是
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工分配和按勞分配上煙草企業(yè)管理者應(yīng)積極的為“臨時(shí)工”打通晉升通道，能夠讓員工在今后的工作中做好職業(yè)規(guī)劃，讓員工自己心里有數(shù)，只有員工找準(zhǔn)了自己的位置和價(jià)值
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;拓寬范圍，加大考評(píng)，持續(xù)提升客戶(hù)經(jīng)理等一線營(yíng)銷(xiāo)人員的業(yè)務(wù)能力。要進(jìn)一步完善考核體系，健全激勵(lì)機(jī)制，打通發(fā)展通道，促進(jìn)人才成長(zhǎng)
