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;專業(yè)執(zhí)法”新模式，所隊(duì)密切配合，將大戶治理與重點(diǎn)籍客戶監(jiān)管工作相結(jié)合，將規(guī)范貨源投放與打擊批轉(zhuǎn)大戶相結(jié)合，實(shí)時(shí)掌控轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)戶經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)
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，抓好精準(zhǔn)貨源投放、客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型、“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”等課題項(xiàng)目攻關(guān)，突出成果轉(zhuǎn)化，確保落地應(yīng)用。
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時(shí)期、田間蚜蟲增長(zhǎng)規(guī)律和當(dāng)前氣候情況，制定放蜂時(shí)間，足額足量準(zhǔn)確釋放煙蚜繭蜂。二是明確以煙站統(tǒng)一發(fā)放、烤煙科技員送蜂入田，煙農(nóng)、菜農(nóng)、果農(nóng)自行投放的煙蚜繭蜂放蜂模式
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的有關(guān)規(guī)定和通知要求，一律不準(zhǔn)批條銷售，貨源投放策略要公開透明，不得以任何形式照顧親友和關(guān)系戶，嚴(yán)禁利用各類緊俏貨源謀取私利。要建立“天價(jià)煙”監(jiān)管
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存在問(wèn)題的原因分析
首先，在卷煙經(jīng)營(yíng)中重點(diǎn)品牌卷煙的訂購(gòu)數(shù)量集中在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村零售戶客戶群中，脫離本地市場(chǎng)實(shí)際需求，輻射其他區(qū)域市場(chǎng)，其集中投放
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免情有可原、于心不忍。于是，放手一搏與網(wǎng)開一面構(gòu)成了平衡和妥協(xié)的硬幣兩面。
新產(chǎn)品大量過(guò)快開發(fā)、盲目投放的問(wèn)題和影響，大家其實(shí)都很清楚。
其一，透支
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推進(jìn)大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)。提高情報(bào)收集和邊界地區(qū)營(yíng)銷投放策略分析研判能力，高效推進(jìn)上饒市局智慧專賣大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)的建設(shè)，借助大數(shù)據(jù)分析手段，構(gòu)建案件辦理助偵模型。
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治理列入中心工作謀劃，“擰緊總閘”，提高貨源投放的精準(zhǔn)性和有效性，切斷二次批發(fā)源頭；持續(xù)保持對(duì)違法違規(guī)大戶的高壓嚴(yán)管態(tài)勢(shì)，組織開展
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的環(huán)節(jié)，集中在地市級(jí)經(jīng)營(yíng)主體的投放實(shí)施上，收得太緊當(dāng)然會(huì)引起過(guò)高溢價(jià)，一不小心就被“天價(jià)”，誰(shuí)也不敢保證哪個(gè)時(shí)段、哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪個(gè)品牌會(huì)出
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考試”模塊檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果。
二是抓內(nèi)訓(xùn)師授課，建好面授“微課堂”。整合內(nèi)訓(xùn)師全年教學(xué)資源，合理安排教學(xué)計(jì)劃，分技術(shù)類、技能類和管理類精準(zhǔn)投放教學(xué)資源
