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;因地制宜制定供水調(diào)度方案，整合村組和煙站、煙農(nóng)合作社力量，強(qiáng)化對(duì)各村寨尚有水資源的統(tǒng)一管理和調(diào)度，組織動(dòng)員群眾迅速取水移栽、保苗，有條件的區(qū)域
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為零售客戶辦實(shí)事、解難題。把辦公場(chǎng)所搬到基層營(yíng)銷一線，聚合力、提效力緊扣“整合黨建資源、促進(jìn)工作聯(lián)動(dòng)”目標(biāo)，在開辦聯(lián)學(xué)課堂、開展走訪調(diào)研的基礎(chǔ)上，銷售分公司與結(jié)對(duì)
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煙區(qū)產(chǎn)能布局、強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施配套，加大土地資源整合力度，聚焦落實(shí)落地“穩(wěn)煙田”；二是激發(fā)生產(chǎn)活力，加大職業(yè)煙農(nóng)培育力度，積極探索村
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號(hào)召6個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)組織，以“用工計(jì)薪”方式，帶動(dòng)周邊286名群眾務(wù)工增收。同時(shí)向廣大黨員干部發(fā)出“集結(jié)令”，整合30余名黨員、志愿者組成黨員突擊隊(duì)、志愿者
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，簽多少，栽多少，空假合同及時(shí)調(diào)整合同。嚴(yán)格做好種植計(jì)劃分解工作。嚴(yán)格按照市局有關(guān)文件精神要求，結(jié)合師宗縣種植產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、往年種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)收購任務(wù)完成情況
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，內(nèi)蒙古煙草商業(yè)將技術(shù)、資金、人才、管理等各類創(chuàng)新資源要素有效整合，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新能力進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，切實(shí)增強(qiáng)了企業(yè)創(chuàng)新的獲得感與榮譽(yù)感。同時(shí)，他們通過積分
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調(diào)換位置，以便培育壯苗?！?em class="term">整合全鎮(zhèn)的烤煙育苗后，我們免費(fèi)為偏遠(yuǎn)地區(qū)的煙農(nóng)送苗，每年能為鄉(xiāng)親們節(jié)省取苗成本15萬元以上?！币抑钦f。立體式育苗工場(chǎng)每年的使用時(shí)間只有
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。下一步，青海省局（公司）黨組將繼續(xù)整合資源，匯集全省系統(tǒng)干部職工力量，按照各市州地域特點(diǎn)，科學(xué)確定各黨總支黨建品牌的名稱
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利劍，以更為堅(jiān)決、更為有力、更為精準(zhǔn)的舉措應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的打假打私工作，繼續(xù)與相關(guān)執(zhí)法部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，筑牢聯(lián)合監(jiān)管防線，有效整合各方辦案力量，
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，整合資源、盤活資產(chǎn)，確保相關(guān)設(shè)備設(shè)施持續(xù)發(fā)揮效益。
