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、奠基人?，F(xiàn)在煙草的每一名員工，繼承了老員工的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，變坐商為行商，實(shí)行了現(xiàn)代化的卷煙物流營(yíng)銷新模式，定期為客戶上門送貨、上門辦證、上門服務(wù)
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發(fā)展為目標(biāo)，緊扣創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題，創(chuàng)新“企村社三維共建”黨建新模式，充分利用煙草資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過“思想教育聯(lián)抓、組織生活聯(lián)過、發(fā)展思路聯(lián)謀、文體活動(dòng)
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階段。
從2007年到2012年，行業(yè)以試點(diǎn)摸索，以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)持續(xù)推進(jìn)。每一次試點(diǎn)和會(huì)議都是一次思想的碰撞，給行業(yè)帶來了新思路、新模式?，F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)也就
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一個(gè)是戰(zhàn)略營(yíng)銷部門，定位于幫助CEO制定企業(yè)戰(zhàn)略，把握新的行業(yè)趨勢(shì)，構(gòu)思新的商業(yè)模式，尋找新的與消費(fèi)者形成共鳴的訴求點(diǎn)，通過新模式獲取
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）以發(fā)揮店面形象示范、發(fā)揮品牌培育示范、發(fā)揮規(guī)范經(jīng)營(yíng)示范、發(fā)揮經(jīng)營(yíng)模式示范、發(fā)揮創(chuàng)新模式示范為目標(biāo)全力推進(jìn)示范街打造工作。同時(shí)強(qiáng)化“客戶至上，服務(wù)至誠(chéng)”理念，
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，井研縣局（分公司）以發(fā)揮店面形象示范、發(fā)揮品牌培育示范、發(fā)揮規(guī)范經(jīng)營(yíng)示范、發(fā)揮經(jīng)營(yíng)模式示范、發(fā)揮創(chuàng)新模式示范為目標(biāo)全力推進(jìn)示范街打造工作。同時(shí)強(qiáng)化“客戶至上
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推進(jìn)“全面質(zhì)量管理”、“全面預(yù)算管理”、“6S現(xiàn)場(chǎng)管理”、“TnPM設(shè)備規(guī)范管理”、EHS體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化管理等一系列科學(xué)管理新模式，取得了階段性新成果；煙廠自2007年起堅(jiān)持每年
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園的建成是“卷煙上水平，重在高端突破”的重點(diǎn)體現(xiàn)；是特色優(yōu)質(zhì)煙葉原料生產(chǎn)技術(shù)與卷煙特色工藝相結(jié)合的新模式；是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的新典范；是良好
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在一起。在2300畝的石林園中，其中有1200畝種植綠色煙葉，600畝種植植物香料。
印象莊園采用立體煙株栽培新模式，讓多類型的自然花香同煙葉的自然香味充分融合
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，確保客戶和消費(fèi)者雙滿意。三是在學(xué)習(xí)型組織體系建設(shè)上下功夫。以提升學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力為目標(biāo)，探索富有上海煙草特色的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)新模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙發(fā)展。四是在
