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國家局領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
老煙斗：物流工作是咱們煙草行業(yè)的生命線工程，具有不可替代的核心競爭力。這幾年行業(yè)物流工作的發(fā)展真的是日新月異，科技含量越來越高。
小
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’和‘硬功夫’都練好，尤其是難以替代的硬件實力，必將在未來的競爭中發(fā)揮重要作用。大企業(yè)集團最核心的優(yōu)勢應(yīng)該是硬件設(shè)備，只有硬件競爭力提升，才能實現(xiàn)品牌在
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；中南海作為三類煙的典型代表，由于受到了貨源的緊缺性影響，已逐漸被作為替代卷煙提上了銷售日程。
技術(shù)革新重塑品牌形象，市場基礎(chǔ)奠定品牌發(fā)展先機
“利
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分消費群不但加劇了低檔煙的供應(yīng)緊張局面，而且他們要在低檔煙中挑選品質(zhì)較好的產(chǎn)品來作消費替代品，并拉升了該替代品的價格上行，“紅梅（軟順）
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農(nóng)機具的推廣力度，在破除障礙的發(fā)展道路上一路狂奔，一臺臺轟鳴的“鐵?！睔g叫著走進了尋常百姓家里。
用“鐵?！?em class="term">替代耕牛，用機器替代人力，改變
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過程中還要注意保證品牌的連貫性，如：七匹狼（豪情）以作為紅河（硬甲）的替代品牌推薦給客戶后，一般情況下經(jīng)過
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是由消費者對卷煙替代品興趣增加引起的。
正是這類產(chǎn)品組合，加上公司滿足消費者需求以及與煙草行業(yè)不斷變化的趨勢保持一致的遠見，為這家有美國部、斯堪的納維亞部、無煙煙草產(chǎn)品
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牌、常銷品牌和滯銷品牌只是相對而言，從而讓客戶能夠加強對整體環(huán)境的認識，進行反思。循序漸進地，在潛移默化中來培養(yǎng)客戶的品牌替代意識和新品培育意識。以期間公司投放
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的替代品卷煙充耳不聞。沒想到中華早早斷檔，店里也沒同等價位的替代品牌，因而導(dǎo)致顧客流失，張老板后悔不已。談到節(jié)后淡季市場，張老板一臉輕松
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出路只有一條——研究全新的配方，用國產(chǎn)煙葉逐步替代美國煙葉。經(jīng)過大量艱苦研究，朱尊權(quán)等老一輩科研人員發(fā)現(xiàn)，無論是美國煙葉還是國產(chǎn)煙葉，香氣
