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部門充分發(fā)揮“吹哨人”和“啄木鳥”作用，開展針對性分析、做出風(fēng)險研判、壓茬推進整改。分管質(zhì)量廠領(lǐng)導(dǎo)對問題整改措施跟蹤抽查，督促整改措施落地落實。評價和抽查結(jié)果納入企業(yè)月度考核
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“黨員畫像”管理工作，結(jié)合縣局“星火成長”賽制，按照月度、季度、年度的時間節(jié)點對黨員干部進行階段性考核，并將不同階段的考核結(jié)果作為黨員干部各類評優(yōu)評先的的重要
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，針對專賣、營銷等各項管理服務(wù)工作，向客戶征求意見并進行整改。每月抽取客戶開展電話滿意度調(diào)查，向客戶了解卷煙經(jīng)營、營銷服務(wù)各項工作情況，并納入月度
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，建立一套客觀、公正、有效的考核辦法，將日常行為規(guī)范、工作完成情況納入月度績效考核，鼓勵專賣人員立足崗位履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，為專賣隊伍高質(zhì)量發(fā)展
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23個部門指標(biāo)，部門結(jié)合個人工作職責(zé)，將指標(biāo)進一步細化分解至崗位和個人，強化員工主體意識。通過月度跟蹤、季度評價、半年考核、年度獎懲的方式，昭通
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;在建設(shè)初期，可以探索將人才成長納入全州營銷客戶經(jīng)理月度考核中，將培訓(xùn)與具體考核內(nèi)容掛鉤，讓員工感受到精神鼓勵外適當(dāng)進行物質(zhì)獎勵，持續(xù)刺激員工
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;造成月度銷售總量不均衡。投放的波動與市場的剛性需求形成矛盾，極可能導(dǎo)致卷煙異常流動。從歷年來的外流卷煙數(shù)據(jù)分析，打碼時間在1-3月份時間段的外流卷煙一直占比較
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，每月按市場反饋進行微調(diào)，確保生產(chǎn)活動緊貼市場脈搏；采用月度預(yù)調(diào)度指令預(yù)估需求，結(jié)合正式生產(chǎn)調(diào)度指令快速響應(yīng)市場波動。浙江中煙與重慶中煙采用上述三種模式在
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一”機制做好思政工作?！叭齻€一”即半月一談、月度一賽、季度一評。每半月組織中層以上管理人員通過“個別談、小組談、層級談”進行思想動態(tài)調(diào)研，以解決員工工作困惑、激勵員工學(xué)習(xí)進步、調(diào)研員
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制品的事實，其中包括生產(chǎn)nasvay的秘密作坊。據(jù)該地區(qū)警察督察稱，非法銷售無煙煙草制品的零售店和電子煙銷售商將面臨行政處罰，并處以25個月度計算指數(shù)
