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，確保做到樣式統(tǒng)一，填寫(xiě)規(guī)范。三是在優(yōu)化管理流程，防范流失風(fēng)險(xiǎn)方面，制訂了真品卷煙、假私霉卷煙、鑒定余樣等4大管理工作流程，明確各
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廠主要負(fù)責(zé)人陪同下，李偉一行深入生產(chǎn)一線，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研原煙報(bào)道、收儲(chǔ)、入庫(kù)、分選、加工及成品下線五大業(yè)務(wù)流程，詳細(xì)了解在加工流程中數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的創(chuàng)新應(yīng)用。雙方
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育苗環(huán)節(jié)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新攻關(guān)；設(shè)立黨員示范棚2座、組建黨員突擊隊(duì)2支，示范帶動(dòng)育苗工作達(dá)到一流標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化站社結(jié)合，促進(jìn)流程作業(yè)。充分發(fā)揮煙農(nóng)合作社育苗主體地位
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安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司蕪湖卷煙廠物流分中心近期深入調(diào)查、細(xì)致研究、積極籌劃，持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)塑料煙箱循環(huán)利用工作。優(yōu)化循環(huán)流程。物流分中心就去年塑料煙箱循環(huán)利用過(guò)程中存在的問(wèn)題
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和落腳點(diǎn)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做到規(guī)范辦事、高效辦事。三是優(yōu)化工作流程措施，重點(diǎn)工作力求突破。進(jìn)一步完善效能建設(shè)、機(jī)關(guān)管理等規(guī)章制度，優(yōu)化工作流程措施
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）應(yīng)用水平，為提高車(chē)間設(shè)備保障能力打牢基礎(chǔ)。加強(qiáng)錄入工單質(zhì)量。定內(nèi)容、定標(biāo)準(zhǔn)、定周期，統(tǒng)一工單的填寫(xiě)模板和流程步驟，加強(qiáng)基礎(chǔ)工單提報(bào)質(zhì)量，提升
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，重點(diǎn)對(duì)落實(shí)規(guī)范經(jīng)營(yíng)制度、卷煙出入庫(kù)、分揀打碼流程、送貨作業(yè)流程、貨物交接手續(xù)、服務(wù)商戶(hù)等情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)盯緊苗頭性、傾向性問(wèn)題，盡早解決，不留
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。進(jìn)一步嚴(yán)肅培訓(xùn)審批紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行事前審批流程。為提升培訓(xùn)工作效率，優(yōu)化培訓(xùn)流程，提出將培訓(xùn)審批、統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)電子化的工作思路，提升培訓(xùn)工作
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近期，河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心嘴棒車(chē)間三強(qiáng)化做實(shí)車(chē)間降本增效工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升管理效能，全面推動(dòng)車(chē)間降本增效工作。強(qiáng)化過(guò)程管控。以“PFMEA”為
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方式改善、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等方面制定措施，讓效率提升有著力點(diǎn)。在品質(zhì)保障上發(fā)力。在管理流程再完善、數(shù)字化信息化手段再引進(jìn)等方面列出舉措，持續(xù)完善、優(yōu)化物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的各項(xiàng)功能
