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；根據(jù)零售客戶的地理位置、商圈環(huán)境、銷售能力、資金狀況等因素提供個性化的卷煙經(jīng)營指導(dǎo)，盤活客戶周轉(zhuǎn)資金，提高盈利水平。
加大省產(chǎn)煙培育力度，突出滕王
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;調(diào)研指導(dǎo)工作。
調(diào)研期間，吳洪田一行實地走訪了沾化區(qū)、濱城區(qū)部分卷煙零售戶，詳細(xì)了解卷煙銷量、卷煙庫存、零售價格、客戶盈利等有關(guān)經(jīng)營情況，考察了基層客戶
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、盈利情況，通過歷史數(shù)據(jù)對比，為客戶提振信心。再將節(jié)前訂貨周期、誠信經(jīng)營、穩(wěn)價銷售等政策進(jìn)行詳細(xì)解讀，引導(dǎo)客戶精準(zhǔn)謀劃春節(jié)卷煙銷售。
二是以每戶零售戶歷史訂單
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“購銷存”、盈利率及市場動態(tài)等情況。
督導(dǎo)組對陸良市場清理整治取得的成果給予了充分肯定，對下步工作提出要求，一是以許可證管理為抓手，認(rèn)真做好許可證新辦、延續(xù)
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率，提升客戶盈利水平。
三是靚化終端陳列。結(jié)合客戶店鋪實際，設(shè)計卷煙生動陳列造型，重點突出節(jié)日喜慶、新品牌、細(xì)支煙、雪茄煙等主題陳列，幫助客戶
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的基礎(chǔ)上，切實轉(zhuǎn)變零售戶卷煙經(jīng)營觀念，以提高客戶盈利水平為切入點，搶抓春節(jié)農(nóng)民工返鄉(xiāng)消費機(jī)遇以及節(jié)日期間消費者自吸消費和禮品消費高潮，指導(dǎo)客戶
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，確保訂貨成功率；實時關(guān)注客戶訂單，結(jié)合每個客戶的銷售情況，以提升轄區(qū)銷量為基礎(chǔ)，以提升客戶盈利水平為目標(biāo)，開展好訂貨指導(dǎo)工作
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服務(wù)質(zhì)量，切實加強零售終端建設(shè)，有效通過零售戶的盈利水平，持續(xù)改善客我關(guān)系。
二是努力打造一流的目標(biāo)體系。繼續(xù)加強質(zhì)量目標(biāo)、對標(biāo)指標(biāo)和績效指標(biāo)的有機(jī)整合
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調(diào)研。
調(diào)研組一行深入到黃岡市黃州區(qū)市場走訪了零售戶，了解了市場狀態(tài)，詢問了卷煙的銷售、庫存、價格、盈利等方面的情況，聽取了市局2015年以來市場化取向改革推進(jìn)情況匯報
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項目和收購美國品牌資產(chǎn)后的整合舉措。按固定匯率計算，調(diào)整后每股盈利增長8%。
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