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，一是提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)行疏堵并舉、綜合治理。二是明確分工，加強(qiáng)協(xié)作。各司其責(zé)，分頭把關(guān)，相互配合，齊抓共管
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中，綿陽(yáng)分廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持“要抓住問(wèn)題，有針對(duì)性地談；要相互提醒，有促進(jìn)地談；要觸及思想，有深度地談”的“三要三有
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需求的推進(jìn)培訓(xùn)。
二是規(guī)劃觀摩線(xiàn)路、進(jìn)行現(xiàn)代終端實(shí)地觀摩。組織現(xiàn)代終端戶(hù)相互觀摩，通過(guò)了打造前后變化、店面形象前后對(duì)比，結(jié)合零售客戶(hù)現(xiàn)身說(shuō)教經(jīng)營(yíng)心得和形象提升對(duì)盈利提升的裨益
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一步。他說(shuō)，了解甜香料和煙草使用之間的相互影響關(guān)系，將使我們能夠更好地保護(hù)兒童健康，強(qiáng)化對(duì)有助于預(yù)防癌癥生活方式的選擇。
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工作；就行駛中如何處理車(chē)輛間的矛盾，提醒從業(yè)駕駛員“脾氣來(lái)了、幸福沒(méi)了”，不能“針尖對(duì)麥芒”，要相互禮讓，文明行車(chē)；
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各項(xiàng)工作的關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧，相互融合，工作方案極具操作性，工作措施切實(shí)可行，把最簡(jiǎn)單的內(nèi)容交給使用者，把最復(fù)雜的開(kāi)發(fā)
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，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、促進(jìn)關(guān)系，實(shí)行不定期溝通機(jī)制，按照當(dāng)前的運(yùn)行模式，與彭陽(yáng)煙葉公司及時(shí)傳遞煙葉信息，消除被監(jiān)管隔閡，提高相互信任度
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責(zé)。
三是堅(jiān)持學(xué)改相結(jié)合。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，反思問(wèn)題求良策，自查自糾建機(jī)制，16名中層干部對(duì)照市局梳理的“36種突出問(wèn)題”通過(guò)自己找、上級(jí)點(diǎn)、相互提開(kāi)展
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;通過(guò)案卷自查，相互查找問(wèn)題取長(zhǎng)補(bǔ)短，使自身行政處罰案卷制作能力也得到了提高。
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煙草在線(xiàn)據(jù)六安市人民政府網(wǎng)報(bào)道 為了促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外的互動(dòng)交流，強(qiáng)化企業(yè)員工之間、員工與零售戶(hù)之間的相互感知聯(lián)系，同時(shí)激發(fā)企業(yè)員工與零售客戶(hù)的換位思考的意識(shí)
